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The Disaster Of Wenzhou Shoes

2012/1/2 16:10:00 67

Zhu Min

Sortir de chez soi le matin, conduire à l 'usine de chaussures de Wenzhou, visiter l' ensemble de l 'usine, puis retourner à son poste de travail actuel, le Ministère du développement, le plus important

De la base

Travail.

Cette vie - Wenzhou est de 27 ans Deli chaque successeur 朱闽 chaussures Co., Ltd.


Aux yeux de 朱闽 amis, des étiquettes, il est souvent marqué "jeune".

En présence de dirigeants de l'usine, il est un étudiant de poser des questions.

Ordinaire

Ouvrier

C 'est un petit patron sans étagère.

Il est le seul à savoir ce qu 'il ressent.


Le père chinois d 'outre - mer qui a fait des affaires en Italie tout au long de l' année a laissé à zhumin, à l 'exception d' une entreprise de 200 personnes actuellement, le principal commerce extérieur de chaussures et de la vie riche, est une responsabilité de "prendre le relais".


Le premier vol: une industrie de l'inhumain


La chaussure de 朱闽 maison depuis 1992, un atelier commun a commencé.

"Les chaussures de faire de l'argent rapidement, mon père et ma tante a cette usine de chaussures, que les employés des dizaines de personnes.

On a positionné sur l'exportation, principalement à faire de la Roumanie

Dragon rouge

Le marché ".


Comme avec la plupart des petites entreprises de Wenzhou, le père de sous - 朱闽 de palier de l'industrie en 2005 sur la base de l'identité du successeur dans l'entreprise, depuis un poste de Greffier ordinaire, de se familiariser avec le père de combats de l'industrie.

朱闽 père passe plus de temps à l'étranger, d'élargir le marché européen.


"J'ai choisi de prise en charge, mais j'ai beaucoup d'amis autour de leur carrière, n'aime pas les parents.

Pour l'introduction des gestionnaires professionnels pour la gestion de nombreuses petites entreprises sans cette force, ni le courage de l'entreprise à l'étranger. »

Zhu Min pense que la formation d 'un successeur sera un grand "pillage" de l' avenir des entreprises de Wenzhou.

"Ne regarde pas la grande maison, rencontre un remplaçant incompétent,

Home

La chute est rapide.

L 'entreprenariat est difficile, la garde est plus difficile! "


Pas quand je ne sais pas lequel cher.

"

Succession

Dans le processus, je pense que le plus difficile est la maîtrise de la technologie de fabrication de chaussures.

Un gestionnaire, tu dois l'affaire ".

D'une part 朱闽 commencer modestement "personnes âgées" chercher, côté attention à l'étranger.


Second vol: à l'étranger de la récession économique et de l'entreprise


Le ressort est dans l'air.

Un corps dans lequel est 朱闽 et plus clairement ressenti face à l'occasion de la chaussure de Wenzhou entreprises et "catastrophe".

« Je me souviens que la meilleure période entre 2009 et le début de 2010.

Le taux de change de l 'euro par rapport au renminbi était encore plus élevé à cette époque, et nos commandes étaient trop nombreuses pour être complètement achevées.

La taille des ouvriers a atteint plus de 500, et la ligne de production est ouverte.

Neuf.

".


Toutefois, à partir du deuxième semestre de 2010, la situation s' est brusquement inversée.


"Avec la dépression de l 'euro, nos commandes ont chuté, et nos invités sont de moins en moins nombreux.

Une diminution de 20% par rapport à la même période en 2009 est suffisante.

Enfin, il ne peut licencier, les travailleurs de réduction d'échelle à 200, ligne de production est réduite à l'article 4.

Et la plupart des entreprises de Wenzhou confrontés au même problème, plus 朱闽 maux de tête est la capitale de la chaîne

Nerveux

.

"Avec l 'arrivée de la crise européenne des prêts hypothécaires à haut risque, les chinois expatriés, qui sont les principaux clients des entreprises de chaussures, sont également soumis à la pression de la chaîne financière et commencent à devoir payer leurs marchandises."


Vol 3: les ouvriers sont difficiles à recruter et plus difficiles à gérer


Pour l 'industrie de la chaussure traditionnelle, les difficultés de recrutement et l' augmentation du coût de la main - d 'œuvre ont également rendu Zhu Min difficile.

"Un an plus tard, moins de la moitié des ouvriers reviendront, la plupart du temps, de nouveaux recrutements, de nouvelles formations, d 'augmentation invisible

Dépenses

".


En référence à la pratique 朱闽 homologues, ouvert à des conditions préférentielles: augmentation des salaires 100, pour fournir de l'air conditionné d'hébergement est installé, un billet de train pour les anciens employés d'acheter la maison.

Pour les anciens employés capables de rentrer pour recruter des travailleurs, par le recrutement de quelqu'un, il donne une récompense pour certaines substances.


"Ces mesures ont commencé l 'année dernière.

Mise en œuvre

Il est vrai que les résultats ont été immédiats. »

Mais ce n 'est pas la seule chose qui préoccupe Zhu Min.

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