Peak Explore Le Plan De Développement À Long Terme De L'Entreprise Familiale De Chaussures

Récemment, « China civil (Private) Business Economic Research Association - Family Enterprise Inheritance and Education Committee survey and Seminar » a eu lieu à l'hôtel Ying à Quanzhou, dans la province du Fujian.Des dirigeants du Ministère central du Front uni, de la Fédération nationale de l'industrie et du commerce, de la China civil Private Economy Research Association, de la Commission de l'héritage et de l'éducation des entreprises familiales et de jeunes entrepreneurs du Fujian ont participé à ce forum, où des discussions et des dialogues ont eu lieu sur des questions telles que « comment adapter la gestion stratégique des entreprises familiales à l'environnement concurrentiel de l'économie de marché » et « comment réaliser un développement rapide ».Cet après - midi - là, les experts ont également visité le Groupe Pike, un représentant des entreprises familiales de Quanzhou. 

　　 Gestion de la famille: est - ce la liberté en Amérique et les chaînes en Chine? 

　　 Dans le processus historique de réforme et d'ouverture de la Chine, Quanzhou est une ville avec une signification symbolique spéciale. Une grande partie des entreprises privées sont nées dans la vague de réforme et d'ouverture et sont devenues plus matures et plus fortes sous la direction de la politique nationale.Quanzhou est devenu une base de marque pour les équipements sportifs et est également une ville industrielle où les entreprises familiales se rassemblent largement.

　　 Toutefois, en Chine, les entreprises familiales présentent souvent des lacunes en matière de gestion, telles que des lacunes en matière de gestion causées par le népotisme, qui limitent le développement des entreprises, etc.Mais en même temps, les entreprises familiales ont un potentiel de développement unique. Parmi les 500 premières entreprises sélectionnées par fortune Weekly, la plupart des entreprises énumérées sont des entreprises familiales.Plus de la moitié des grandes entreprises cotées aux États - Unis sont des entreprises familiales.

　　 Au cours des cinq à dix prochaines années, les entreprises familiales chinoises en sont à un nouveau stade de développement et sont confrontées à une série de défis, tels que l'alternance entre l'ancien et le nouveau, le transfert d'entreprise, etc., ainsi qu'à des problèmes tels que la façon de gérer l'innovation, l'intégration de la structure de gouvernance du système d'entreprise moderne, la réalisation de l'éducation de la deuxième génération et l'héritage harmonieux des entreprises familiales.

　　 À cet égard, les dirigeants, les invités et Peak ont mené une vaste et approfondie enquête, recherche et discussion → recherche, discussion et enquête.Xu Jingnan, Président de Peak, a discuté avec des experts de la façon dont les entreprises familiales devraient (aller de l'avant → former et maintenir) un modèle de développement sain et scientifique.

Développement à long terme: innovation démocratique, gestion scientifique 

　　 Lors de la réunion,Pike.Xu Jingnan, Président du Groupe, a présenté en détail la gestion et l'innovation du Groupe peak.« Peak est passé de l'usine de chaussures d'origine à l'international », a - t - il déclaré.Marque sportive, a connu une deuxième phase difficile de démarrage et de transformation.Face aux caractéristiques traditionnelles des entreprises familiales chinoises héritées de l'histoire chinoise, le potentiel et les inconvénients coexistent, les entreprises familiales veulent mieux hériter et se développer, nous devons d'abord clarifier les capitaux propres des entreprises, utiliser la propriété et le droit de distribution, afin qu'elles puissent apporter plus de contributions aux entreprises et à la société;Deuxièmement, il est clair que l'objectif stratégique de l'entreprise est prospectif et réalisable.Enfin, les successeurs et les héritiers doivent avoir des objectifs stratégiques communs, des tactiques peuvent être négociées, des modes de développement peuvent également être innovants, mais les objectifs de développement et la culture d'entreprise doivent être fermement mis en œuvre.Ce n'est qu'ainsi que l'entreprise familiale pourra être mieux héritée.

　　 En ce qui concerne le point de vue de Xu Jingnan, Xu lianjie exprime sa profonde sympathie.« Heng'an est également sur la base d'un droit de propriété clair, le droit de propriété et le droit de gestion sont séparés, le droit de propriété est familial, et le droit de gestion peut être étendu aux talents. Ce n'est qu'en séparant les deux droits que nous pouvons mieux et plus largement absorber les talents exceptionnels, la culture Heng'an, le développement durable de l'exploitation Heng'an de cent ans. Cependant, cela doit être basé sur le système de contrôle de l'entreprise solide, l'économie professionnelle Heng'anLe gestionnaire n'est pas une personne qui peut « commander » et il doit réussir l'examen hiérarchique, l'examen écrit et l'entrevue du Département des ressources humaines avant de prendre ses fonctions.

　　 Il est entendu quePike.Le Groupe a été créé par le président Xu Jingnan. À l'heure actuelle, le fils aîné Xu Zhihua est le PDG de Peak sports, dédié à la promotion de la marque Peak et à la création de la première marque d'équipement de basket - ball en Chine.Le deuxième fils, Xu zhida, est le chef de l'exploitation de Peak sports, qui est responsable de l'expansion du marché et de la construction de canaux après son entrée à peak.Selon le rapport sur les résultats du premier semestre 2010 de Peak, au cours des six mois terminés le 30 juin 2010, la compagnie a réalisé un bénéfice net de 347 millions de RMB, en hausse de 29,6% par rapport à la même période en 2009, avec une marge bénéficiaire nette de 19,2%.