中国のスポーツ用品の業界を探して後のオリンピックの時代の発展の道になります。

毎回の国際スポーツ大会は競技場での競技のほかに、メディア間のニュースの争いもあります。選手のスーツケースの中でも上演されています。ブランド戦争です。

この特殊な戦いの中で、国際スポーツブランドはずっとリード者の位置にあります。北京オリンピックの表彰台の上で、すべての中国の選手はすべて着ています。アディダス賞品をもらって光栄の刻を享受します。中国体育代表団の28項目の中で、ナイキこのうち22チームの競技装備を一手に引き受けました。

しかし、新しいオリンピックの周期で、ますます多くの国産スポーツブランドが活躍しています。人気のあるスポーツ大会を応援することから国内外の有名なスポーツ選手を推薦してもらうことになりました。国産スポーツブランドの台頭は、洋ブランドの「天下統一」の市場格局を変えています。

もちろん、国内のスポーツ用品業界の風生水起の背後には、いくつかの誤解や潜在的な危険を隠すことはできません。例えば、各ブランドの間の同質化の発展、例えば盲目的な拡張、悪性競争の無秩序競争、例えば研究開発を軽視し、模倣の低レベル経営に依存します。今期のスポーツ界の円卓は国産のスポーツブランドに焦点を合わせて、中国のスポーツ用品業の後のオリンピック時代の発展の道を探します。

　　市場競争

本土ブランドの「土地」運動は競争パターンを変えることができますか？

鄭逸話：ここ数年、国内のスポーツ市場に「国進洋退」が現れたという分析があります。国産スポーツブランドは「農村が都市を包囲する」という戦略をとって、土地の二、三線市場をめぐって、外資ブランドを蚕食して長年の最前線市場を耕し始めました。現在、国内のスポーツ消費市場の現状はどうですか？国産スポーツブランドは一体どんな位置にありますか？

張涛：ここ数年、スポーツ産業はすでに国民経済の新たな成長点となりました。人々はスポーツに対する消費需要が絶えず増加しています。2008年の金融危機は中国のスポーツ用品業に大きな衝撃を与えました。国内外のスポーツブランドのここ二年の業績を比較して、確かに「国進洋退」の傾向が現れました。国内消費者の成熟した消費観によって、価格優位の国産ブランドが市場の人気を集めている。企業自身から言えば、価格、販売ネットワーク、コストコントロールの三つの要素が国産ブランドの決め手となっている。同時に、本土ブランドは次々と資本の拡張とブランドラインの開拓を増大しました。金融危機を背景に、商業コストが下がり、実力のあるスポーツ用品企業に逆市拡大のきっかけを提供した。

易剣東：国際化戦略がうまく実現できなかった場合、多くの中国のスポーツ用品企業は規模拡大を追求するために、一線市場が飽和状態にある中で、二、三線市場に進出しなければなりません。しかし、現在の状況から見ると、国内のスポーツ用品消費市場は穏やかな成長段階にあり、国際的に有名なブランドの影響力はまだ衰えていないので、国産ブランドは明らかな優勢を占めていません。

　　ブランド建設

「広告＋スター＋スポンサー」の策略は、結局のところ、優は劣悪なのですか？

鄭逸話：中央テレビのスポーツチャンネルを「スニーカーチャンネル」と呼んで、「晋江製造」に代表される国産スポーツブランドは、ほぼスポーツチャンネルの50%近くの広告シェアを占めています。広州アジア大会に出場する各国の選手の半分以上が中国ブランドの運動服を着ています。このような「広告＋スター＋スポンサー」のブランド建設戦略をどう思いますか？国際ブランドと比べて、私達の差はどこにありますか？

張涛：国際ブランドは市場運営と消費者の心理に精通しており、かなり大きな市場アピール力を持っており、最も潜在力があり、利潤が最も高い消費群を占めています。{pageubreak}

現在、国内のほとんどのブランドの差は、企業の実力だけではなく、観念及びブランドの企画と管理にもっと反映されています。近年の世界スポーツ用品の販売は85%がブランド品ですが、中国の大多数のスポーツブランドはまだ積極的に有効に競争に参加できません。マーケティングの角度から見て、広告に対して過度に依存して、ブランドの核心の価値がなくて支えにして、ブランドの相違性が小さくて、価値が低いだけではなくて、その上直接企業のブランドの維持と建設の上の高い投入をもたらします。これは国内のスポーツ用品企業のブランドが傷つけられたのかもしれません。