奥康靴業の発展は中国をリードする小売サービス事業者に位置づけられています。

＜p＞中国で第一男＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞ブランド会社奥康靴業が発表した2012年報で、奥康靴業は会社の将来の発展を「中国をリードする小売サービス事業者を作る」と位置づけています。

著者は、奥康の最新版の企業紹介で、奥康靴業も企業を「小売サービス事業者」と呼んでいることに気づきました。

数年前の表現では、奥康靴業は中国最大の民営靴企業と言われています。

業界のリーダー企業の一挙手一投足は、ビジネスのバロメーターとしての意味があります。

奥康靴業は「製靴企業」から「小売サービス事業者」への位置づけ転換によって、明らかにされたビジネスの変化傾向は、業界企業の注目に値する。

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＜p＞ここ数年、ビジネス環境の変化は、製造企業に空前の転換圧力を与えています。

生産型を主とする温州企業は、この状況をはっきりと感じています。

生産コストの上昇、生産能力の過剰、対外貿易の需要が弱まり、製造を主とする企業は、利潤の空間が下がります。

この状況において、企業の対応策は内部に精密生産を導入し、規模生産によってコストを抑え、微利を確保することにほかならない。

また、電子商取引や商業総合体に代表されるショッピングセンターなどの新たなルートが台頭するにつれ、製造企業にビジネス企業と同時にスタートする機会を提供する。

これらの動向はここ数年のニュースメディアから、温州企業が精密生産を展開し、企業が電子商取引を展開して「淘ブランド」を創建し、企業が直営店を新規に販売するなどの事例がよく報道されています。

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＜p＞確かに、温州製造企業、特に靴製造などの伝統企業は、次のように強くし、新たな位置づけがないと大きな発展がない。

製造業が最盛期にあった2007年に、温州の靴服企業の生産額は10億元を突破しました。

今、6年近く経ちました。多くの企業の生産高の伸びが著しく遅くなりました。10億元で徘徊する企業もあるかもしれません。

これは一つの面から説明するかどうか、新しい歴史の時期に、企業は自身の実力から出発して、商業形態の変化に迎合して、新しい考え方で新たな飛躍を実現します。

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＜p＞実は、製靴企業は「小売会社」と位置づけられており、業界ではすでに模範例が存在しています。

国内で有名な靴類ブランド「百麗」は、その企業「百麗国際」は「小売サービス商」と位置づけられています。中国大陸に17564軒の自営店があります。

百麗国際は靴製品だけでなく、関連のスポーツ＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞も経営しています。有名な国際ブランドも代理しています。

靴業界の大物として、百麗国際は去年の営業収入は328億元ぐらいに達しました。

奥康靴業は昨年の営業収入は34億元だった。

奥康靴業と国際的な業界のリーダー企業はまだ一定の差があります。

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＜p＞今、電子商取引の盛んな相場と、企業に消費者のニーズを理解させる一連の新しい技術が現れて、ビジネス生態を作り直す傾向があるようです。

「検索経済」の時代を迎えているという学者もいます。

産業価値は最初の生産端から、その後の商業仲介側に至るまで、次第に顧客側に転向していく。

一方、お客様はより多くのツールと手段を持っています。合理的なコストで彼らが欲しい製品とサービスを自主的に識別して獲得します。

一方、お客様に対しては、生産者は本気で「いいところに身を投げる」必要があります。

生産者が顧客に良い投げをするには、顧客との距離を縮めなければならない。

製造企業は商業小売企業に転換する。

この分析は靴企業が小売業者を位置づけている時代背景を理論的に説明できるかもしれない。

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＜p＞もちろん、温州の製造企業がこれらの動向に注目しているのは、製造企業が小売店に移行するということではない。

異なる段階にある企業はそれぞれ自分の役割を持っています。まだ生産規模の効果を達成していない企業は、もちろん規模の効果を求めるべきです。

この動向に注目して、温州企業がまたしても飛躍的な発展を遂げる歴史的なチャンスを迎えているかどうかを観察することに意義があると思います。

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