ブランド婦人服店が同業者の存在するリスクを回避するにはどうすればいいですか。

多くの人はアパレルへの投資を通じて創業の第一歩を達成した。リスクが小さく、投資が大きくなく、資本の原始的な蓄積を達成しやすいからだ。アパレル企業は製品の付加価値によって利益点を体現している。付加価値化過程における計画外損失と不確定損失をどのように回避するかは、ブランド企業を樹立する上で重要なことである。

アパレル業界の資金繰りは比較的遅く、現在では3カ月ごとに大きな資金繰りを計算するのが一般的で、経営者は大きな資金繰りから小さな資金繰りを多く切り離すべきだ。例えば、ベストセラーモデルの迅速な注文、臨時の組み合わせ製品の現物購入などは、資金使用効率の増大を招いている。

前者は成功の鍵であり、後者は失敗の原因である。有効在庫率が30%以上に達した企業は、小売分野の成功を得ることができる。

売り場では、店員は売れるデザインが一番好きなので、毎年一番売れているデザインは、必ずモデルに着られていることが多い。しかし、このスタイルも一番早く切れる。多くの顧客が喜んで買いに来たが、自分の番号がないことに気づいたとき、実はあなたは利益を得る機会を失っていた。そのため、現代マーケティングがより強調しているのは、コーナーごとの在庫の絶対値ではなく、在庫の有効性だ。

（1）店員の数はちょうどいい。もし店舗のお客様店員より少なく、台の上は台の下より多く、店舗経営の贅沢と失敗である。オーナーは店員を雇用したり任用したりする際に、できるだけ人ができるようにして、店員一人一人にその特長と役割を最大限に発揮させることがコスト削減の有効な方法です。

（2）営業費用の節約。店舗運営の合理化及び資金の合理的な運用、店舗創設者は各経営費用の節約に細心の注意を払っている。店の創設者は創業観を持って、歯を食いしばって、困難を克服して、勤勉で倹約して、一銭一銭を刃に使わなければならない。

（3）単位面積当たりの売上高を上げる。お客様のニーズを把握し、営業場所の構成、商品シリーズの組み合わせ性及び店内演出の陳列展示効果を十分に発揮することができ、お客様の購入単価の向上及び取引回数の増加に努め、それによって営業場所の単位面積の営業効率を高め、単位コストを下げることができる。

（4）総利益を保証する。全体の商品計画の調整に対して、関連商品の収集、メーカーの選定、商品の販売促進の重点及び販売方法などの各仕事はすべて互いに協力し合い、そしていつでも主要な協力するメーカーは、各購買情報を知るために使用します。

一般的には、いくら厳しいデパートでも、割引率は5%～15%の変動があり、しかもこの変動は開業前から署名されており、賢い商人はさまざまな方法を利用して契約の割引率を下げる。例えば、上海のある高級デパートの平均控除率は30%で、もし私たちは比率を28%に下げて、もし毎年流水額が200万元ぐらいならば、毎年純利4万元を増加して、全体の毛利増加の3.9%を占めて、直接コストの11%を占めます。

多くの業界では、価格は時間と非常に大きな関係があります。調査によると、パソコン製品の1日当たりの下落率は0.1%前後だが、アパレル業界は0.7%とさらに高くなっている。つまり、10日前に製品を販売するたびに、その製品の価値は7%下落し、粗金利が増加すると13%前後になる。

以上のようなことをすれば、あなたの衣料品店の切り上げの可能性は大きくなり、あなたの店を経営して、自分のためにもっと大きな切り上げの空間を勝ち取ることができます。