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どうすればもっと長いライン版zaraを作ることができますか

2015/12/4 22:33:00 218

オンライン版、Zaraブランド戦略

私は最近ある家に接触しましたMadeInID(Wechat:MadeInID)の創業会社で、主にデザイナーのコラボレーションアイテムを販売しており、アイテムは服、ズボン、アクセサリーなどを網羅している。もしまた独立したデザイナーの名を冠した電子商取引プラットフォームであれば、確かにあまり魅力的なところはありませんが、創業者のいくつかの考えは私に少し面白くて、議論を持ち出すことができます。

例えば、彼女は私に、販売されている商品のデザイン案は独立したデザイナーに由来しているが、定義されたくないと強調してきた「独立デザイナープラットフォーム」。「プロダクトデザインというブロックは、自社のデザインチームを選ぶのではなく、著作権+歩合制で料金を払う。デザインチームが無限に拡大できるのは、パッケージの意味がある。」と劉媛は36クリプトンに言った。「しかし、デザイナーは私たちのサプライチェーン上の一環にすぎず、無限に拡大する必要はありません」。

  


実際、デザイナーズブランドといえば、海外のALEXANDRE WANGやMCQUEEN,しかし、国内の有名デザイナーブランドを挙げるのは難しい。劉媛氏によると、背景の良い国内デザイナーは自ら価格を下げたくなく、一般的に自分のブランドを贅沢以上の価格で定義しているが、これも彼らの現在の気まずい立場をもたらしているという。

まず、価格が高いということは、視聴者層の縮小を意味しますが、贅沢以上の消費能力を持つ人たちは好き嫌いが多いです。「国内のインディペンデントデザイナーは、自分で小さなアトリエを借りて、2 ~ 3人の手伝いがいて、服が出てくる品質は彼が設定した価格と一致しない。同じ価格でも、消費者は海外ブランドを選びたいと思っています。特に今は海外通販の代理購入が便利です」

次に、既存のインディペンデントデザイナーブランドの製品設計が過剰である「新進気鋭」は、ほとんどの消費者が日常着には向いていないと感じるだろう。このように、ユーザー側の購入は頻繁には上がらず、バックエンドのサプライチェーンにフィードバックされ、デザイナーは工場への注文量が上がらず、また比較的珍しい生地を選ぶのが好きで、工場はこのような注文を受けたくなくて、制作コストが下がらないことが多い。

最後に、独立デザイナーは一般的に販売と宣伝ルート「今、彼らが人気を集めているのは、スターに自分のブランドの服を着て、KOLの方法で知名度を上げる。しかし、スター資源を得ることができるのは少数で、ほとんどのデザイナーの立場はまだ難しい。」と劉媛は言った。

オンライン版のZARA,市場をその部分に位置づけて、設計ニーズに対して贅沢なことをしないで、そんなに高いユーザーが来て、もっと長い尾のファストファッション市場を食べることができるかもしれません。ストレージと流通チャネルが十分に大きいインターネットは、より個性的でより断片化されたより冷たい消費需要を集めることができるため、プラットフォームも独立したデザイナーのグループを通じて、従来存在しなかった低コストで迅速に生産することができます。

「ZARAのデザインは国際的なブランドを参考にして、見本を写したような感じがすることが多いので、そこは避けますが、やはりデザイナーの異なるスタイルが存在します。」と劉媛は述べた。

しかし、私に矛盾を感じさせたのは、MadelnLDが「独立デザイナー」を薄めることを強調してきたにもかかわらずこのラベル、しかしマーケティングの上でまたデザイナーの話をしたいです。具体的には、商品ごとに文案編集を行い、デザイナーの背景と理念を述べることです。劉媛の解釈は、独立デザイナーというカードも彼らのマーケティング手段にすぎないということだ。

では、将来的にMadelnLDはデザイナー一人一人をKOL製造の「網紅効果」にしたいのだろうか。劉媛氏によると、彼女は独立デザイナーと通常の意味での「網紅」を考えているという。やはり大きな違いがあります。独立デザイナーは一般的に口下手で、自分を包装することができないので、彼らはしばらく社交要素を加えることを考えていません。

チームが提供するデータに基づいて、MadelnlD数百万人のエンジェルホイール融資を完了し、現在Pre-Aホイールを求めている。創業者の劉媛氏はイタリア・ミラノでぜいたく品管理のMBA,もう一人の創業者はアパレル分野で10年ほどのキャリアを持ち、昨年ロンドン芸術大学のファッション戦略管理方向の修士号を取得した。

現在、国内のインディペンデントデザイナーブランドに存在する問題に対して、MadelnLDは相応の調整を行った。

例えば、MadelnLDは消費者層を設定する際に、ターゲット市場を300 ~ 400元客単価のファストファッション分野で、視聴者の幅を広げている。同時に、デザイナーが提供した原稿を審査する際に、MadelnLDの重要な測定基準は「大衆の日常的な服装シーンに合っているかどうか」である。劉媛プラットフォーム上の服を「普段着+若干のデザイン感」と定義するが、日常はより重要な要素である。

設計原稿の審査が通過すると、MadelnLDは図面を協力工場に送り、サンプリングと生産を行い、最後にプラットフォームにラインアップする。ピーチからデザイナーが服を出荷するまでには、全体的に1ヶ月ほどかかります。プラットフォームはオンラインで2ヶ月、MadelnLDは現在契約している協力デザイナー15人を擁し、1人あたり毎月3 ~ 5本の原稿を提供している金を計算すると、毎月計75点ほどの商品を新たに投入することができ、将来的にはMadelnLDはさらに多くの独立デザイナーと契約し、新しいスピードを保証し続けるだろう。

モード全体から見ると、MadelnLDがやりたいことを「もっと長いライン版ZARA」と言えるかもしれません。


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