職場での高情はまったく役に立ちません。

6ヶ月前に、私はコーレと初めて会いました。

その時、彼女はもう自分で創業しました。

彼女はとても頭がよくて、魅力があります。

彼女の下にいる20人の従業員も彼女に憧れています。

彼女はウィンウィンの道をよく知っています。チームの協力をいつも励ましています。

素晴らしいと思います。これは女性の管理の魅力ということですね。高い情商で、少ない対抗です。

これも将来の成功した会社になるべきでしょう。

3年後、彼女にもう一度会いました。

今回、彼女はとても大変そうに見えます。

彼女は私に教えてくれました。彼女は従業員の生活につきまとわれすぎています。表現がよくない従業員に対しても、適時に規範に行ったり、あるいは彼らの職をやめたりできませんでした。

彼女はもう飽きてきました。好きな指導者になりました。

「今は、彼らが私を好きかどうかはもう気にしていません。

私は権力者です。彼らはこの点を知っていなければなりません。

一つのことだけを気にして、私の会社は生き残ります。」

コレットはもう硬派の指導者になるようになりました。

ビジネスでの生存と成功のためには、強硬な姿勢が必要です。

心と脳の争いの中で、脳はその勝利の一方であるべきです。

しかし、これは私たちが慣れている成功モデルではありません。

過去15年間で、成功に関する主導的な理論は、成功した人たちが一番頭がいいとは限りません。

でも、これは本当ですか？

ロンドン大学心理学部教授のAdrian furnhamさんは「性格の悪い人たちが良い指導者になりやすいことが実証された。

職場で一番大きな嘘は、情商があなたの知能より重要です。

ドイツのある研究によると、気立てのいい女性は一生のうちに男性の強い性格を持つ女性より4万ユーロ少ないです。

感情的に敏感ではないということは、誇らしい特質だとも言えます。

この前、ロンドンの一番有名な企業家の一人です。Jon Moultonさんは彼の成功を助ける一番重要な人格の特徴として、敏感ではないと言いました。

彼は正しいです。仕事の中で敏感でないのは非常に強い財産です。

情商の高さの最大の特徴は、思いやりがあることです。

しかし、同義心はあなたの職場で成功する最大の障害物かもしれません。

ハーバードビジネスレビューの元編集者、Suzy Welch氏は「多くの思いやりは致命的です。

特に、あなたが大変な人事決定をしたり、他人にフィードバックしたりする時。

女たちは特にそうです。

彼女たちはいつも良い母親のイメージで現れたいです。彼女たちが耕している花園に問題があります。

情商の高いもう一つの特徴は、自分を知ることです。

それも危険です。

Funhamさんは、成功した人たちはみんな傲慢でナルシストだと思います。

これは女性にとってまた不利な要素です。

研究によると、男性は自分の能力を過大評価しやすいですが、女性は反対です。

彼女たちは自分を過小評価し、疑っています。

Welchは言います。「私たちは自分を疑うものがほしいです。

「成功した管理者たちは、自分を疑うことが少ないです。

これらを話すより、彼らはスポーツについて話したいです。

家では、いくら高い情商指数でも过言ではないですが、仕事に必要なのは情人があまり高くないことです。

成功したいなら、いつあなたのビジネスを利用して、いつ自分の強いところを見せるかを知るべきです。

Welchは「私にとって、情商高は成熟を意味する。

これだけの意味なら、そんなに高いです。

もちろんいいことです。」

では、

あなたのビジネスはどのように合理的に運用されますか？

1.仕事中、氷雪の女王になることも、地球の母になることもしないでください。

明らかに前者のほうがいいです。

両方ともやらないほうがいいです。

能力、効果が一番重要です。

2.いつまでも仕事中に泣かないでください。

3.あまり自信がないなら。

自分が怖いと感じることをしてください。

彼らはそんなに怖くないと思います。

4.あなたと情緒的に相反する人たちと一緒に仕事をします。

強いなら、思いやりのある人を探してください。

柔らかいなら、強いのを探してください。

彼らがあなたの感性に過ぎる度に注意することを忘れないでください。

5.もしあなたが残酷なことをするなら（社員をやめて、消極的なフィードバックを与える）、最初の時間にしてください。

遅延しないでください。悪い情報は最初に与えたほうがいいです。

6.時間をかけて自分の行動を研究しないでください。自分の行動を理解してみてください。

考えてみてください。自分の長所はどこにありますか？そして努力します。

あまり自分を批判しないでください。

7.あなたが自分のチームの中でどのような役割を果たしているかを理解してみて、もし困難があれば、人を探してあなたと一緒にこの問題を解決させません。