スポーツ用品はどのように「風口」の中に翼を生やすのか

実物型消費は依然として現在のスポーツ消費の主要な方式である。かなり長い間、人々の消費行動は伝統を志向するだろうスポーツ用品。

欧州カップは幕を閉じたが、各メーカーの市場争いは依然として硝煙に包まれている。蘇寧体育は国際ミラノクラブの68.5%の株式を取得し、楽視体育は欧州カップの図文生中継を飛行機航路の端末に送り、KEEPなどのフィットネスソフトが頭角を現し、スマート着用スポーツ設備が風頭正健である。わずか2、3年の間に、スポーツ産業の新製品、新業態、新ビジネスモデルが台頭し、発展の「風口」を迎えた。対照的に、我が国の伝統的なスポーツ用品製造業は波瀾に富んでいるように見え、それによって伝統的なスポーツ用品消費の市場受け入れ度も温かくないように見える。

実は、スポーツ用品という「ケーキ」も魅力的だ。だけでなくに服を着せる、器材などの基礎的なスポーツ製品は依然として現在のスポーツ消費の主流であり、その市場占有、価値向上、科学技術革新、ブランド産業全体の発展にも重要な役割を果たすだろう。「風口」を発展させている現在、伝統的なスポーツ用品製造業のグレードアップ空間は侮れず、かつてない発展のチャンス期にある：

　　一つは政策環境です。スポーツ用品製造業は一連の「トップデザイン」の直接的な受益者になるだろう。国務院が「スポーツ産業の発展加速によるスポーツ消費の促進に関するいくつかの意見」を発表して以来、「学校スポーツの強化による学生の心身健康の全面的な発展の促進に関する意見」、「全国民フィットネス計画（2016-2020年）」が相次いで発表され、全国民のフィットネスを子供から始め、基礎から始める方向性が明らかになった。

　第二に、市場環境です。人民大衆のスポーツフィットネス意識は普遍的に強化され、消費者層は大規模に増加し、必然的にスポーツ用品の市場規模を牽引する。2020年までに、週に1回以上のスポーツトレーニングに参加する人数は7億人に達し、よくスポーツトレーニングに参加する人数は4億3500万人に達し、産業の将来性が明らかになった。

　第三に、消費環境です。実物型消費は依然として現在のスポーツ消費の主要な方式である。研究によると、スポーツウェア、スポーツ器材などが国民の消費のトップを占め、その後、スポーツ雑誌の購読、トレーニング場のレンタル、コーチの招聘、スポーツ観戦などの費用を支払うことが明らかになった。かなり長い間、人々の消費行動は伝統的なスポーツ用品を指すだろう。

「風口」があれば飛べるのか。非也。我が国のスポーツ用品製造業は基礎が弱く、大きくて強くないのが産業の「弱点」である。全世界のスポーツ用品の65%が中国で製造されているが、我が国の硬すぎるハイエンド製品やブランドはそれほど多くなく、世界の有力メーカーと長短を比較するのは難しく、国内のスポーツ消費者層が日増しに拡大し、消費需要が絶えずエスカレートする勢いにもついていけない。例えば、中国のダイビングは世界トップクラスだが、ダイビング用の良質な板は作れない。中国は文字通り卓球強国であるが、世界トップクラスの卓球ラケットブランドはスウェーデン、ドイツから来ている。我が国はスポーツアパレル消費大国であり、本土製品の大部分はローエンドをさまよっており、コストの上昇、付加価値の低さ、高在庫は多くのメーカーに圧力をかけている。

「風口」を利用して勢いに乗っていくには、結局は「内功」に頼って、設計、研究開発、加工、マーケティングなどの各段階で革新に力を入れなければならない。まず製品の革新に集中しなければならない。長い盛衰のない世界のブランドは、科学技術の革新に力を入れ続けているのではないだろうか。ナイキ社を例にとると、その設計開発者は数千人で、ナイキだけがShoxという単一の靴の開発には16年かかり、ハイエンド製品の開発による高付加価値はナイキ社のクロスオーバーモールの「切り札」となった。逆に、一部の本土ブランドは、ハイエンド市場の競争を避ける意図はあるが、ローエンド市場までナイキなどに押されているのは、製品開発の弱さに由来しており、このショートボードは補完しなければならない。次に、ルートの開拓に力を入れなければならない。「インターネット+」の環境の下で、李寧、特歩、361°などの本土ブランドはいずれも単一の店舗販売を徐々に打破し、電子商取引製品の比重と品物の独特性を高め、ルート開拓の甘さを味わっており、今後も力を入れ続けていく。また、ブランド価値を高める必要があります。ブランドは製品と企業の視覚、感情、理念、文化などの面での総合的なイメージであり、経営管理、製品品質、文化内包、マーケティング戦略などの多方面で持続的に革新する必要があり、本土ブランドを創建するだけでなく、吸引力を維持しなければならない。

注意しなければならないのは、産業が急速に発展している時ほど、品質と利益に注意しなければならないということだ。国内メーカーは一時的な短期収益をむさぼることなく、傲慢を戒め、製品のコア競争力の向上に本当に専念しなければならない。どのようにこの「風口」の中に翼が生え、強力なコアができるかは、スポーツ用品製造業にとってチャンスであり、さらに試練である。