家族企業の財務管理のこと

不完全な統計によると、世界の約7割の企業は家族企業で、そのうち世界の500強のうちの4割近くが典型的な家族企業で、アメリカの家族企業は全米の60%の就業者を雇用して、全体の国家GDPの半分を創造しました。

中国の「大衆創業、万民創新」の理念の伝達及びセットになっている一連の中小企業に対する税収優遇政策などの導入に従って、中小家族企業は社会経済の中で最も普遍的な組織形態になり始めました。

調査によると、全世界の家族企業の平均寿命は30年未満で、家族企業の中では30%しか第二世代まで生き残れない。10%しか生きられない。

その原因を追求してたくさんあって、会計の角度だけから、一族の企業の財務管理のあれらの事を言います。

家族企業の財務管理の混乱

乱象の一つ：社長CEO、女将CFO

否認できない，多い

すべて“夫婦の嫁さんの店”式の民営企業で、創業しますかます発展の初め、旦那は市場を走って販売をつかんで、嫁さんが帳簿の情況を仕入れて買うのがすべてで、もちろん、企業の規模の小さい人手が少ない情況の下で、このように経営してもいいです。

しかし、慣性の思惟のため、企業が発展して強大になった後に、一部の家族の企業はやはり創業の初めのコントロールモードを継続して、支配人がCEOであることを形成して、支配人のお母さんはCFOの現象で、たとえ職業のマネージャーを導入しますとしても、外部から財務の総監督を募集して、表面上はその名が“職業化の正規化”の管理を実行すると言って、しかしその実質的な管理権は依然としてしっかりと支配人のお母さんの手の中で掌握します。

乱像の二：内外二重帳簿、二枚の皮を計算する。

言うことができて、圧倒的多数の家族企業はすべて内外の2セットの帳簿の方法が存在して、その目的はとてもはっきりしています。

大鵬は、長年の赤字を計上していたファミリー企業の社長と雑談した際に、「お金を稼ぐのは容易ではない。様々な税金の負担が耐えられない。木を広げて風を引くのは、やっぱり低調なほうがいい」と言って、二セットの「天機」を紹介しました。

大多数の家族企業が対外募集している会計士は基本的な会計処理と帳簿処理をしています。その重要な情報はすべて「自分の人」の手に握られています。だから、会計処理の「二枚の皮」の管理パターンが形成されました。

乱象の3：お金を使うと私が計算します。制度は別です。

家族企業の私営の特徴のため、企業の使った一銭ごとにすべて支配人の自分の財産なことを運命付けて、だから企業の制度が形と虚飾があって、お金を使う支配人は計算する現象を言いました。

大多数の家族企業も会社の法人統治構造を健全化し、多くの財務管理制度を確立しましたが、実際に実行している中で、やはり制度を無視して、お金を使って社長が計算したと言いました。時には、いくつかのコスト費用は領収書などの証憑もなく、相応の流れによって決裁されていません。

多くの家族企業の社長はキャッシュフローを非常に重視しています。彼らは会計の原理がよく分かりませんが、キャッシュフローが企業発展の重要性を十分に認識しています。だから、集金は彼らのコントロールポイントになりました。しかし、時にはかなりのキャッシュフローが企業の真実を反映するとは限らないです。

管理財務管理らんぞう宝典

実は、ファミリー企業の財務管理の乱れは、これらにとどまらず、大鵬はここではごく一部を羅列しているだけです。これらの管理が乱雑になっている場合、どうすればいいですか？大鵬個人は次のような点から始めるべきだと思います。

宝典の一つ：家族制を薄め、マネージャーを導入する

脱排換気機などの台所の電気製品の生産と販売に従事する方太集団は典型的な家族企業であるが、創業者の茅理翔は企業が一定の段階に発展した後、家族制を薄め始めた。

大鵬は、家族企業が大きな仕事をしたいなら、「自己管理」の多くの弊害から脱却する必要があると考えています。特に販売、仕入れ、財務などの重要な部署では、監督管理が必要ですが、自己管理は不適切です。

宝典の二：会計帳を規範化し、内外の一つの様式

家族企業はさらに発展したい、あるいは資本市場に進出したいなら、その会計処理の規範が成功するかどうかを左右する直接的な原因になります。

だから、大鵬は企業に内部と外部の二つの帳簿を作ることを提案しないで、企業の実際を結び付けて、情報の内部有限範囲を実現して共有して、逐次帳簿処理を規範化して、企業に内部の対外展示の会計情報を維持させて、企業の「一勘定両用」を実現します。

宝典の3：制度で人を管理して、流れによって処理します。

家族企業であろうと、家族企業であろうと、企業の良性の発展はすべて制度の上に成り立っています。特に家族企業は家族の身分で企業を管理するのを避けなければなりません。関連の財務管理制度を確立し、関連の費用支出審査の流れを細分化し、資金収支とコスト費用の支払いなどの面で、「一言堂」や「一枝筆」を避け、適切な等級別授権を実行し、権力の監督、責任と利益の共有を実現します。

家族企業は内部の自己管理なので、制度で人を管理し、流れによって処理することが重要です。

企業、特に中小家族企業の融資が難しく、多くの家族企業の現金を先取りする経営理念をもたらしたことは間違いないが、一部の家族企業はキャッシュフローのみを強調して重視し、利益を無視したり、無視したりして、企業にとって重要な役割を果たし、表面上のキャッシュフローが活気に満ちていて、実質的に利益が目に見えない局面を招いた。

利益は企業が株主の価値に対して報います。キャッシュレスの企業は生き残れません。

家族企業は大きくして強くしたいです。そして、長くしたいです。利潤とキャッシュフローは両方とも兼務しなければなりません。

現在の創業雰囲気の強い経済環境の下で、ますます多くの家族企業（または家族企業のパートナー企業のような）が雨後の竹の子のように立ち上がりました。家族企業が誕生した当初はチャンスや偶然といえば、成長、発展と強大な企業管理が必要です。特に良好な財務管理が必要です。

家族企業の創始者であろうと、家族企業の後継者であろうと、企業の財務管理が乱立していることを重視し、それに応じた措置を取って改善していく必要があります。

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