中国市場の晴雨計ブランドの業績には説得力があります。

世界的に有名なアパレル類の多国籍企業は中国区での営業収入、成長状況、生存状況及び業務発展計画はどうですか？また中国の消費動向に影響を与える潜在的な変化がありますか？

2018年、市場観察者は追跡のブランド数を拡充し、スポーツからファストファッションの大品類の中からユニクロ、ナイキなど5つのブランドを選択しました。その中の多くはこの種類の中で最も代表的な外資消費ブランドで、その業績の表現は業界天然の晴雨表です。

2018年度（2017年6月～2018年5月）、ナイキ大中華エリアの売上高は51.34億ドルで、為替レートの影響を除いて、前年同期比21%増、成長率はすべての市場でトップを獲得し、税引前利益（EBIT）は18.02億ドルで、同20%増、粗利益は43.8%であった。

大中華地区で

靴から、

器械の三つの部分からなります。

売上高はそれぞれ34.96億ドル、15.08億ドルで、為替の影響を除いて、同16%、23%伸びて、器械の売上高は1.29億ドルで、同1%減少しました。

世界的に為替の影響を除いて、製品ラインのNIKE Basketball、Sportswear（靴類Air Force 1、Air_Maxと服装などを含む）がよく売れています。成長率はそれぞれ14%と8%です。

ジョーダンシリーズは2017年度に強力なパフォーマンスを見せ、2018年度には冷遇され、売上高は9%減少し、唯一のマイナス成長の製品ラインです。

中国もナイキ製品の製造大国であり、2017年度の靴類生産量の27%は中国製で、衣類類のうち、中国の生産量は26%を占めています。

2017年、アディダス大中華区の業績はナイキと同じように明るい。

為替の影響を除いて、大中華圏の売上高は37.9億ユーロで、同26%上昇し、世界市場の18%を占め、西欧（29%）と北米（21%）に次ぐ市場となった。

大中華圏では、

のランニング、トレーニング、バスケットボールシリーズ、オリジナルズとneoシリーズはいずれも二桁の成長を遂げ、ブランドの売上高は25%伸びた。

また、中国

まだです

チェーン上の重要な一環として、2017年にアディダスの19%の靴類製品を生産しました。2016年より3%減少し、一部の生産能力はすでにベトナムとインドネシアに移転しました。

同じスポーツの品类で、二つのブランドは中国での体量と影响力はナイキとアディダスに远く及ばないです。

2017年度、

太地区の売上高は4.3億ドルに達し、成長率は61%に達し、アジア太平洋地域はその成長速度が最も速い市場のために、会社の9%の営業収入に貢献しました。

2017年、スウィッチ国際市場（アメリカとカナダ以外）の売上高は17.3億ドルで24.3%上昇し、中国は業績の上昇を後押しする5大市場の一つである。

2017年末までに、斯凱奇は中国大陸に55の概念店と70の工場割引店があります。2016年に比べて、コンセプトストアは13店舗減少し、工場割引店は42店舗増加しました。

また、中国とベトナムは斯凱奇製品の主要産地であり、2017年に中国で投資してコンテナ分けセンターを建設しました。

中国では潜在力が大きい。

ファーストリテイリンググループ（ユニクロ親会社）は「

戦略を国際市場に重点を置いてきました。会社管理層の戦略はとても明確です。

主な成長力は日本に限らず、大中華地区（中国大陸、香港、台湾を含む）と東南アジア地区に発展し始めました。

ファーストリテイリングは2018年度（2017年9月～2018年8月）、ユニクロ国際市場の売上高が初めて日本本土を超えると予想しています。

ファーストリテイリングCEOの柳井正氏は、大中華圏と東南アジア市場の潜在的な体量は日本本土の10～20倍になる可能性があるとして、同時に電気事業者の販売比重を10%から30%に引き上げた。

2017年度は、迅の大中華地区の営業収入は3463億円（約216億人民元）で、同4.1%伸び、営業利益は同501億円（約30億人民元）で、同37%伸び、営業利益率は14.5%に達した。

ファーストリテイリング計画は5年以内に、大中華区の営業収入を1兆円（約600億元）に拡大し、営業利益を2000億円（約120億元）に拡大する。

2017年8月末まで、

全部で684店舗あり、前年比81%増の中、中国大陸は555店で、2016年同期より83店多い。

チベットと新疆を除いて、ユニクロは中国大陸ですでにすべての省級行政区にカバーされています。2021年度には大中華区で1000店舗に達する予定です。

中国はH&Mの5番目の大きさです。

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2017年度（2016年12月～2017年11月）は、H&Mの中国での開店速度が低下し、新たに62店舗をオープンした。2017年11月初旬までに、中国の店舗総数は506店舗に達し、2016年度のH&Mは中国市場においていつも開店しているのは91店舗である。

2017年度のH&Mの中国での売上高は110.3億スイスクローネ（約81.3億人民元）で、全世界の売上高の4.8%を占め、同店の売上高の伸び率は1.7%しかなく、2016年度の3%から明らかに下落した。

H&Mは電気商取引の突破を求め始めており、2018年春には、天猫商城にH&M、H&Mホームの旗艦店をオープンしました。他のブランドを傘下に持つ天猫旗艦店も計画中です。

簡単な財務整理を経て、四つの発見があります。

例えば、ユニクロは今後5年間で中国の店舗の数が倍増すると計画しています。ナイキとアディダスの2つのスポーツブランドは、いずれも大中華地区を一列にして、重点的に注目しています。

中国の消費アップグレードの傾向は明らかで、外資の消費ブランドはあまねく利益を受けています。例えば、中国の若者の旺盛な運動意欲はナイキとアディダスの収入増加を後押ししています。

中国の消費チャネルの変化が激しく、各消費ブランドの「苦楽不均等」など、ウォルマートとカルフールの小売大手の店舗モデルは、エレクトビジネスの衝撃で魅力を失い、業務が疲弊しています。インターネットルートはすでに勝負の鍵となりました。多くの消費ブランドはオンライン旗艦店に進出し、テイクアウト業務を開拓するなどの形で、新たなルートの変化に合わせて努力しています。

間違いなく、中国。

依然として「牛乳と蜂蜜が流れている」というが、消費者は日々変化し、すべてのブランドに固有の思考を捨てて、新しい世界を抱きしめていく努力をしている。