多くの中国紡績企業が感じた最もリアルなアメリカ市場は…

過去1年半、中米の貿易摩擦は激しい起伏があり、アメリカ市場の変化についても諸説があります。アメリカ市場の実態は何ですか？アメリカのバイヤーはどう思いますか？風雲変化の下で、中国紡織服装輸出企業は引き続き前進するチャンスはどこにありますか？最近、多くの中国企業が自らアメリカに行って市場の温度を感じています。

多くの中国企業が生産地の移転を求められている。

アメリカは中国の第二位の織物服装輸出地（EUに次ぐ）ですが、中米貿易戦以来、中国の織物のアメリカ市場での占有率は確かに下がりました。これは今年の7月に第二十回「中国紡織服装貿易展覧会（ニューヨーク）」に参加した中国企業の最も直接的な体得です。

紹興から来たある企業の責任者によると、現在アメリカのお客様は中国からのサプライヤーを簡素化しています。同時に各サプライヤーの業務量を削減しています。金華から来た紡績企業の責任者も今年5月からアメリカ市場の注文量が減少したと話しています。小さい取引先は傍観する態度を持って、大きい取引先は量の上である程度減らして、しかも価格も大幅に圧縮して、取引先はまだ中国で生産することができないことを求めます。

生産拠点の移転を求められている企業は1社だけではなく、嘉興のある企業の担当者によると、6月以降、売上高は前年同期比8%前後下落した。お客様はカンボジアとベトナムの生産に移行することを要求していますが、会社の製品はハイエンドで、ロットの生産量は小さいので、カンボジア、ベトナムで大量生産には適していません。

それでも、中国の織物がアメリカ市場で重要な地位を占めていることは否定できません。アメリカの関連協会も現地の仕入れ企業も「中国製」に取って代わることのできない情報を漏らしています。占有率が縮小しているにもかかわらず、アメリカ市場、仕入先は依然として中国企業が一番いいサプライヤーであることを肯定しています。

アメリカ家紡協会の法律顧問のRobert Leoは家庭紡績テーマフォーラムで、アメリカは85%の羽毛製品が中国から来ています。5%だけアメリカから来ています。中国から輸入しない限り、アメリカ本土の生産能力やその他の国はアメリカの羽毛製品に対する需要を満たすことができません。

Vice常務副総裁のMark Egebratteson氏によると、Viceにとっては、中国を離れて他の国での調達が難しく、特にサプライチェーンと生産技術の要素を考慮している。「『中国製』は品質が優れています。価格は最低ではありませんが、価格性能比はとても高いです。これもViceがずっと中国で仕入れてきた原因です。」彼はコスト、基礎の設置、産業の組み合わせ、政策法規、商業規則、信用問題などの方面から東南アジアのいくつかの国家に対して比較をして、中国が依然として最優秀選択だと思っています。

アメリカファッション産業協会のジュリアHughes会長も、一部のアメリカ企業はすでにベトナム、バングラデシュ、インドネシア、インドなどの国で新たな供給ルートを探しているが、全体のデータから見ると、これらの国の供給能力が限られているため、大量のバイヤーが殺到して供給不足も間接的に調達コストの増加につながると述べた。現在、中国はまだアメリカ市場の主要供給国です。

アメリカの関連企業と協会の態度からわかるように、注文書の移転は操作が容易ではなく、肝心なノードでは、買い手が重視する生産技術、設計研究開発、品質価格のほか、中国の完備した産業チェーン、インフラ、物流交通、政策環境などはすべて「中国製造」のために十分なポイントを加えました。

圧力の下で中国企業は急速に成長しています。

去年アメリカが米中貿易戦争を始めて以来、中国の紡績企業はいつも神経を引き締めています。トランプの圧力で中米貿易戦が長期化し、中国企業も急速に自己調整をせざるを得なくなり、より強大になりました。ますます多くの輸出企業の革新意識が絶えずに刺激され、現在の課題に対応するために巨大なエネルギーが爆発しています。

同時に、ますます多くの中国企業はコンプライアンス運営を重視しています。例えば、仕入れルートの最適化、正規のメーカーの協力を求め、ブランドの建設を重視し、製品の研究開発力を高めるなど、商品客単価を高め、市場競争力を高めています。

多くのアメリカの現地調達業者は、貿易摩擦は取引双方の支出コスト、時間コストとコミュニケーションコストを増加させたが、中国企業が迅速に対応策を調整し、産業構造と製品のモデルチェンジアップを加速し、研究開発レベルと生産効率を向上させたと述べている。

国内の紡績企業の責任者によると、アメリカ市場は価格に非常に敏感で、売り場ごとに固定的な顧客層があり、価格は簡単に変えられないし、上昇しないという。「東南アジア国家産業チェーンの完全性が不足しており、技術レベルが相対的に遅れており、機能性の高いハイエンド製品を生産するのは難しい。そのため、私達は差異化製品を努力して、お客様に他国でこのような高い価格性能比の同類の代替品が見つからないようにします。私たちが開発したグラフェン繊維、真珠繊維、銀イオン繊維などの技術が高い製品は国際市場で大きな競争力を持っています。

江蘇省のある企業の責任者も同じように感じています。私たちは製品のモデルチェンジを加速し、代替性を高め、確かにいい効果を得ました。

ある分析によると、現在の中米貿易摩擦の情勢下で、最も重要なのはリスクコントロールをしっかりと行うことである。アメリカの注文が減少しているため、次のステップは我が国の紡績企業の準備戦争の年末シーズンにも影響があります。多くの企業は備品量を減らして、リスクを低減します。

また、輸出企業は原材料の値上がり、コストの上昇などに直面して、最終的に消費者に転嫁し、消費者の一部の商品の購買意欲を低下させ、端末の需要は必ず巻き添えになります。そのため、輸出企業は競争の中で優位を維持したいなら、できるだけコスト面のコントロールをしっかりと行い、本来の粗放経営を避けて、運営を精密化運営にアップグレードする必要があります。