企業には生命期限があります。ユニクロが神棚から転落しました。

「企業には寿命があります。環境の変化によって自分を変えることができないと、企業はうまくいきません。」

これは柳井が自分の本の中で、『一勝九敗：ユニクロの世界的ヒットの秘密』の中の悟りで、今の彼の脳裏にこの2つの言葉が浮かんでいるかどうかが分かりません。

まず、柳井正を紹介します。1949年2月7日生まれの日本迅销售有限公司（Fast Retailing）主席、理事長、総裁兼最高経営責任者です。ファーストリテイリングの一番のブランドはユニクロです。グループの毎年の80%はユニクロから来ています。

時間を9月14日に戻しましょう。ブルームバーグ億万長者指数によると、この時点で柳井正（355億ドル）は日本の最初の富の光の輪を外したばかりです。彼を上回るのは、会社の株価が去年の初めのほぼ倍になった滝沢武光氏（382億ドル）で、自動化企業のキーンズ氏の創業者だった。

今年4月に発表された2021年日本のフォーブス富豪ランキングでは、柳井氏が420億ドルで2位にランクインし、444億ドルの孫正義に抜かれ、2年間の首位を維持できなかった。

当時の滝崎武光は第3位、258億ドルだった。

あの時の柳井正は、第一位にはならなかったが、春の得意だった。なにしろ2月、ファーストリテイリングの時価総額は一時10兆円を超え、Zaraの親会社であるInditexグループを抜き、アパレル業界の世界総市場のトップになったのです。

しかし、わずか半年で、白雲蒼犬。

新疆綿紛争事件の本土発生状況は繰り返します。

ファーストリテイリングは通年の予想を下方修正します。

2021年3月24日、H&Mの公式突発声明：新疆にあるいかなる服装製造工場と協力しなくても、この地区から製品や原材料を購入しない。

一石は千重の波を巻き起こして、その時の情況の下で、ある会社はナイキのようです、阿迪はBCNに従うことを選びました。データによると、アディダスの4月の売上高は同78%下落し、ナイキの4月の売上高は同59%下落した。もともと国内のハイエンドの靴で市場上が統治地位を占めていたナイキアディさんはこの市場をアーチェリーに譲って、後から来た国産ブランドたちに分け与えられました。その後、ユニクロも昨年8月に親会社の迅売が公式サイトで発表されたニュース原稿によると、ユニクロの製品は新疆ウイグル自治区で生産されておらず、ユニクロのどの生産パートナーも新疆ウイグル自治区の織物工場や紡績工場に転送されていないという。

しかし、72歳の柳井正は決して馬鹿ではない。主力市場である大陸の消費者が憤慨していることを知って、「すべての工場と綿花の生産を監視しています。問題が発見されると相手と協力を停止します。それ以外に人権問題というより政治問題に近いです。」

人権はとても重要なことです。企業として私たちができることをしています。他のことについてはコメントしません。

国内では多くの人が買わない。「商人」「二股膏薬」の評判はさまざまだ。

市場の反応も素早い販売グループ第3四半期（201.3.1-21.5.31）の財政報告に如実に反映されています。

地域別に見ると、中国大陸市場は****とバリのダブル成長を記録しました。

でも！

また、前年度第3四半期のシングルシーズンの間、中国大陸市場はメーデーの大陸販促活動において、COVID-19の疫病状況のコントロールによって報復的な消費が発生し、販売状況が特に強いです。

しかし、本年度同期は消費の方向から国内旅行に転向するなど、小売市場全体の需要は減少傾向にあり、第3四半期の単四半期中の大中華地区の業績は予想に及ばなかった。

好奴は人に回りくどいことをあげて、はっきり言えば“新疆綿”の事件のためで、5月の業績は滑り降りて、1歩進んで全体の第3四半期の業績が予想に及ばないことを招きます。もちろん、具体的な影響はどれぐらいありますか？持続的にどれぐらいありますか？また、ファーストリテイリング第4四半期の財政報告書や年報を見てから分かります。

しかし、世の中はすべてのことが「新疆綿」事件のようにできるわけではありません。

「新疆綿」と言えば、迅売に重視されている大中華地区市場の拳法です。

日本国内で繰り返されている疫病は、巨人のあごを直撃してKOに向かったものです。

日本国内では感染数も死亡数も月ごとに減少していますが、デルタや先月に出現したばかりのラムダの株は、疫病の支配に暗い影を落としています。

今年の疫病に伴って、素早い株価は下落しました。今週の月曜日（13日）を限りに、ファーストリテイリング株は今年18%下落しました。

日本の夏の販売不振に加え、政府は厳しい疫病対策を取っています。

ユニクロは現在、支出を減らすため閉店を続けていますが、財政紙は「疫病の影響は2022年2月末まで続くと仮定します」と話しています。今年の第4四半期の財政報告は、依然として体面を保つのが難しいかもしれません。

疫病にあってもがき暮らす

ライバルは先に元気を回復します。

当初「新疆綿」事件の核心にあったH&M親会社は中国市場を失ったが、世界の他の市場が回復し始めた。

H&Mは9月15日、2021年度第3四半期（201.6.1-21.8.31）の業績報告を発表し、売上高は同14%増の555.85億スウェーデンクローネとなり、疫病前の2019年同期と比べて11%下落した。

同社はアジアとオセアニアを除く地域の売上高（現地通貨で計算）が発生前の水準に回復したことがわかった。

これはやはりH&Mに100軒ぐらいの店がまだ開いていない状況でできています。

私たちはもう一つのファストファッション大手、Zaraの親会社Inditexが今年6月に発表した四半期決算を見てみます。

4月末までの3ヶ月間で、会社の売上高は49.42億ユーロで、同50%アップしました。

営業**は12.35億ユーロに達し、同2.5倍になりました。

純***は4.23億ユーロで、前年同期の純損失は4.09億ユーロだった。

しかし、今年の第1四半期にはすでに疫病が効果的にコントロールされ、市場は徐々に回復し始めていることが分かりましたので、今年の年末にはInditexグループが疫病が発生する前の営業収入に回復する見込みです。

競争相手はだんだん泥沼から脱し始めていますが、柳井正と迅売は本土の疫病、新興市場が大きな打撃を受けています。

外部：競争が激しい

内部：高層層が動揺し、後継者が家出する。

外環境が悪くなる一方で、巨人の内部も空洞にされつつあるらしい。

今年5月、ユニクロの競争相手の一人で、米国の環境保護ファッションブランドEverlaneは声明を発表しました。元ユニクログローバル執行クリエイティブディレクターのShu HungはEverlaneグローバルクリエイティブディレクターを務め、ブランドのクリエイティブチームを監督し、広告創意とブランドイメージを含む。

そして先月、良品計画の親会社である日本良品計は、52歳の堂前宣夫氏が9月1日に社長に昇進し、全権を持ってグループの日常業務を管理し、発展戦略計画を策定すると発表しました。

堂前宣夫はマッキンゼー日本法人に勤めていましたが、1998年にユニクロ親会社ファーストリテイリンググループに入社しました。その後、ファーストリテイリングCFO及びユニクロ欧米地区業務総責任者を務めました。

人が掘り出したのはまだ足りないということですが、良品計画によりますと、グループは堂前宣夫の案内でより大胆に中国業務の拡大などを中心とした中期商業計画をスタートさせます。

これはビルが傾く前兆ですか？分かりません。

外部の環境の波雲は怪しくて、市場の風雲の変化の背後は永遠に巡回と新入生を満たしています。

柳井正が言ったように、

「企業には寿命があります。環境の変化によって自分を変えることができないと、企業はうまく生きていけません。経営者としては、企業の環境がどう変化しても、経営成績を上げ続けるのが基本です。」

今回、柳井正と彼のユニクロはまた成功的に変えられますか？