절강복 기업이 국내 시장의 거대한 잠재력을 발굴하다

빠르다

하지만 이체는 브랜드와 디자인, 생산, 판매까지, 새로운 시스템을 다시 세워야 하며, 대외 무역 주문 가공 이런 간단한 패턴의 대부분의 기업은 결코 쉬운 일이 아니기 때문에 실패한 예는 결코 뚜렷하지 않다.

소산의 한 가구 기업은 최근 10년 가까운 대외 무역 가공을 해 2009년부터 이 기업이 내판으로 전환해 자신의 브랜드를 창립하고 베이징, 상하이, 항주 등지에서 10여 개의 전문점을 열었다.

또한 그해 소흥, 소산, 호주 등지를 포함한 많은 가방업체들이 같은 절차와 방식으로 국내 시장에 들어가기 시작했고, 일부 기업들은 한꺼번에 전국에서 수십 개의 전문점을 열었다.

"하지만 의상보다, 가폰의 소비 이념은 국내 시장의 인지도가 확실히 성숙되지 않았다."

이 기업의 책임자 왕 선생은 유럽과 미국 가정이 매년 두 세 벌 침대 시트를 교체할 수 있으므로 중국 일반 가정은 몇 년도 한 벌 바꿀 수 없다고 말했다.

현재 국내 시장에는 이미 로란, 수성, 부안나 등 대브랜드가 생겼고, 다른 크고 작은 것들이 있다.

예.