삼사선 운동화 브랜드'시골'이 발전을 꾀하다.

4월 6일 신문에 국내 12선 운동을 관람하다

국내 1이선 스포츠 브랜드는 2급입니다.

반면 서너 급 시장은 기본적으로 가맹상들의 경쟁이 각축된 전장이며 브랜드의 지명도와 부가치에 기대어 일부 국내 1, 2차 브랜드 가맹상들이 서너 급 시장의 생존 상황은 비교적 좋다.

서너 선 브랜드는 발전을 잘 하려면 강대구역 시장을 하려면 자신의 중심을 3급 시장에 두어야 한다. 3급 시장에서 직영을 해야 한다.

서너 라인 브랜드는 2급 시장에서 자신의 발전공간이 없기 때문에, 자신의 상황에 따라 2선 브랜드와 같은 플랫폼에서 우열을 다투기 어렵다.

또한 현재 상황에 따라 서너 라인 브랜드의 대리상은 2급 시장과 3급 시장의 입상 난이도가 갈수록 커지고 있으며 일부 가맹상들도 소리 없이 시장을 빠져나가고 있다.

공백시장은 곧 새로운 가맹상으로 메우고 있지만, 수량은 기본적으로 보완되어 가맹으로 인터넷 점유율만 늘리고 시장점유율을 높일 수 없다.

큰 비약 을 갖고 싶다면 필자 에 의하면 현성 에서 직영 을 하는 것 은 괜찮은 출로 일 것 이다.

현성의 직영에는 일정한 자금력을 필요로 하고, 또 제조업자나 브랜드의 강력한 지지가 필요해 물품, 자금 등을 포함해야 한다.

개점하기 쉽고 가게를 관리하기 어렵다. 현지에서 자영하는 또 다른 중대한 문제는 팀을 구성하고 관리 및 훈련체계를 완벽하게 하는 것이다.

3, 4선 운동화 브랜드로서는 3급 시장의 주요 경쟁 상대가 국내 12선 스포츠 브랜드 가맹점이다.

현재의 시장 경쟁에서 겨루는 것은 실력과 조작 패턴이다.

조작 패턴은 이미 정해진 것이며, 남은 것은 실력의 대결이다.

현성 개점 초기에 경쟁 상대를 압박하고 시장점유율을 점유하는 것은 치명적인 요소이며 소비자에게도 절대적인 살상력이 있다.

대리상은 현에서 직영점을 개설하고 초기에 가격전을 일으킬 수 있으며, 물론 일종의 수단이자 전술로, 주로 경쟁 상대를 봉살하는 것이다.

국내 12선 운동화 브랜드의 물품 가격은 비교적 높은 것으로, 3, 4선 브랜드 대리상들이 직영하는 절대적인 우세다.

가격전 측면에서는 경쟁 상대가 반년 넘게 버틸 수 있어 1년을 버틸 수 있어 절대 2년을 견디지 못할 것이다.

왜 이래? 2급 시장의 운동화 시장에서 이미 이런 사례가 있었기 때문에 그들은 가격 우세로 1, 2선 브랜드의 시장 구도를 성공적으로 흐트러뜨렸다.

3급 시장에서 초반에는 한 가게의 형식으로 시장을 탐색하여 제3집, 제3집을 열 수 있다.

현성에 있는 세 개의 상점은 기본적으로 이 시장을 포화시킬 수 있고, 이 세 곳도 지급시의 한 가게와 동등하지만 지급시의 한 가게는 브랜드를 실현할 수 있는 전략적 목적이 전혀 없다.

장원적으로 고려하여 현성의 수량은 매우 방대하여 현성 직영을 만들어 냈는데, 양은 지급시보다 훨씬 커서 후기에는 현성을 포위하는 지급시의 전략을 채택할 수 있다.

현성을 만들기 위해 향진의 브랜드 가맹에도 큰 움직임이 있지만, 향진 위에 중심을 두면 안 되며, 향진의 규모가 방대해졌기 때문이다.

현재 대부분의 시장은 오히려 성숙하지 않고, 향진은 양을 달리지 못하고, 이 대리상 손에 있는 자원도 하나의 압박이다. 향진 자금의 회수 주기가 가장 느리기 때문이다.

그래서 현성에서 직영노선을 걷는 국내 서너 라인 운동화 브랜드에 대해 전략적 의미를 가지고 있기 때문이다. 우리는 자신의 실제 상황에 따라 자신의 출로 와 미래의 발전로를 설정해야 하기 때문이다. 현재의 2급 시장의 경우 소수 브랜드는 영리한 반면 대부분의 운동화 브랜드는 2급 시장의 직영점이 적자, 그들의 수입원은 주로 현성과 향진의 가맹상이다.

삼사선 운동화 브랜드가 현성의 직영노선에서 벌어지면 3년 안에 국내 12선 브랜드가 그들의 뒷마당에 불이 났다는 것을 발견할 수 있지만, 채널이 무겁게 가라앉을 때는'하늘때 '측은 이미 하풍에 처해 있다.