조덴이 4조 7억 자금을 시작하여 27개의 전략 직영점을 창립하다

현재 조단 스포츠 지분 유한회사증감회심사위원 심사는 이미 통과되었다.앤디, 361도, 특보와 피크에 이어 조담은 복건진강에서 태어난 또 하나의 스포츠용품 상장회사라는 뜻이다.조르덴스포츠는 이번 모금은 주로 생산과 채널 건설에 사용되며, 그중 신발 생산기지의 확축이 가장 중요한 용도 중 하나다.이 프로젝트는 총 4억 9537억 원을 투자할 예정이며, 금액은 4대 투자 항목 중 투자액이다.

주식 모집서 에 따르면 조르덴 체육 은 2004 년 에 신발 의 공장 을 설립 해 2010년 완성 했 다구두업두 공장을 건설하고 생산에 투입하다.현재 회사는 모두 신발 생산선이 16개이고 신발 생산품은 약 1650만 켤레의 생산품이다.신규 신발 생산기지 확장 프로젝트 건립 후, 연산 각종 신발 900만 켤레, 고주파 인쇄, 엠보 가공 480만 켤레, 신발 밑창 1500만 켤레.사실 브랜드의 빠른 발전에 따라조단스포츠 구두류 제품의 생산성은 현재 판매의 수요를 완전히 만족시킬 수 없다.이 방면은 구두류 제품의 판매가 체증되면서 수요가 빠르게 증가하는 추세다.

조덴화 제품의 판매량은 최근 몇 년 동안 고속 성장 태세를 유지했다.2008년 회사 판매 신발 제품 575만 켤레, 매출액은 약 4억 96% 증가, 2009년 855만 켤레, 매출액은 약 7억 2억 원, 전년 대비 약 49% 증가, 2010년 13360만 켤레, 매출액은 약 11.8억 원, 전년 대비 약 63% 증가했다.

이에 따라 조르덴 스포츠는 예년의 매출과 미래운동화 시장에 대한 분석에 따라 시장수요가 커지면서 기존의 운동화 생산은 갈수록 매출에 맞지 않는 해마다 늘어날 것으로 전망된다.생산에너지가 회사의 미래를 제약할 수 없는 것은 기존 생산 기지의 확장에 대한 절실한 요구를 제기한다.

조덴스포츠는 이번 자금을 모으는 또 다른 중요한 투입으로 직영점포를 확장한다.조담 브랜드는 2년 동안 전국 일급 도시 (베이징, 상하이, 천진, 태원, 무한, 정주, 장사, 항주, 제남, 서안, 남경, 광저우, 광저우, 하얼빈 등) 신축 전략점포 27개, 전체 직영 방식을 채택, 프로젝트 총 4억 7억 원을 투자할 예정이다.이 가운데 물업을 구입한 점포 수는 9개, 약 3000평방미터, 임대 점포 수는 18개, 면적이 5400제곱미터다.

간지서는 2002년 동안 조르덴 스포츠의 점포가 1000개도 채 되지 않았고 2011년 6월 말까지 그 전문점들이 5715개로 늘어났고, 특히 최근 그 점포 수는 증가 태세를 가속화하여 전국의 각급 도시를 덮었다.또 회사에서는 단말기 브랜드의 영향력을 높이는 단계별 인터넷 점포를 통해 꾸준히 지원해 왔다.전국 인터넷 시스템은 4개 판매대구 32개로 나뉜다. 53개 중개업체와 7개 전자회사들이 가게를 운영하고 있다.

그러나 현재 점포는 대부분 규모가 작고 편차가 낮은 중개상점포로, 규모는 일반적으로 100평방미터 이하이며, 단점 면적은 보편적으로 작다.새로 건설될 전략점 27개 중 26개 면적 계획은 300 ㎡이상, 약 400 -500 ㎡, 중점 도시의 중요한 상업 구역 (예를 들면 베이징 왕부정대거리, 서안동거리, 성희로, 무한 강한로 보행거리 등 지역에 있다.

이에 따라 조르덴체는 단말기 이미지가 브랜드 이미지의 생동적인 반체와 생생한 광고, 브랜드 이미지는 단말기 이미지의 정신농축과 가치로 높아졌다고 지적했다.단점 면적 확대 를 통해 문 앞 장식, 가게 장식, 물품 배치 진열은 조단 브랜드 이미지와 문화 내포 의 목적 을 충분히 보여 브랜드 전체적인 이미지를 높이는 목표를 실현할 수 있다.또 채널의 확장을 통해 조르덴 브랜드의 시장침투도를 더욱 강화하고 시장통제력을 높이고, 각 분야의 경쟁에 더욱 잘 대응할 것이다.

구체적으로 소매 단말기 수를 통해 기업의 경영 규모를 확장시켜 수익 수준을 높일 수 있다.더욱 중요한 작용은 새로운 플래그숍의 유리한 지리적 위치를 빌려 지역시장 정보의 빠른 수집과 피드백 센터가 되며 시장 정보를 수집하고 정리, 시장 정보 분석과 직접 돌려주며 회사 본부에 직접 되돌려주는 것이다.또한 새로 양질점포가 좋은 디자인과 더 강력한 제품 전시 작용으로 이 지역 기존 점포의 판매 실적을 끌어들이고 있다.

사실 현재 국내 스포츠 용품 시장의 경쟁이 매우 치열하고, 나이크, 아디다스 등 국제 일선 브랜드와 본토의 이녕, 안달 등 일부 영군 브랜드들이 12선, 34선 도시에서 정면적 대결을 펼쳤다.마케팅 네트워크의 확장은 이미 각 브랜드의 수입 증가, 규모 확장의 직접적인 구동력이 되었으며, 또한 브랜드 문화와 이미지, 소비시장 수요 변화를 느끼는 가장 직접적인 창과 경로가 되었다.이를 위해 각 브랜드들은 모두 경주지를 가속화하여 시장을 강점하고, 특히 가게를 가속화하고, 대형 가게를 열어 단말기를 제압하는 전략을 실시한다.

채널 확장 포석의 전략적 의미를 깊이 알고 있으며 각 브랜드의 상장 자금을 모으는 주요 투입은 모두 인터넷 확장에 쓰이고 있다.이녕을 관례로 항구에서 출시한 후, 그것은 가속경로가 침투한다.2007년 -2010년 말, 이녕의 단말점 소매점수는 각각 5233개, 6249개, 7249개, 7915개, 연평균 점포 성장률이 15%에 이르렀고, 연평균 점포는 1000개에 가깝다.치열한 경쟁에 참여한 조단 스포츠는 이 점을 분명히 알고 이 방향을 향해 빠르게 전진하고 있다.