방직 산업: 가치 경제 모드에 새로운 제품 마케팅 자원 전환

손서철 중국 방직 공업연합회 부회장

신제품 개발 세미나에서 방직 업계는 가치 경제의 길을 걷고 끊임없이 시장 수요를 발굴하고 자원을 적극 정돈하라고 호소했다.

원료와 가치관 비뚤어지다

방직 기업이 업계의 현재의 형세에 익숙해지고 적자가 생존하기를 바란다.

기업들이 미래에 대한 비전을 세우고 꿈을 꾸고, 이런 꿈을 행동에 옮기고 열심히 추구하기를 바란다.

2012년 이후 국제 시장 수요 감소, 국내 시장 수요 증가 감소, 국내외 면차 과대 등 요인 영향, 우리나라 방직 업계 운영 하락 태세, 생산 증가, 수출 증가 감소, 기업 효익 하락.

올 하반기 방직 업계 운행 형세가 뚜렷하게 개선될 것으로 예상된다.

손서철은 단도직입적으로 자신의 관점을 나타냈다.

손서철은 현재 두 가지 비뚤어져 있다. 상류 원료 코너, 바로 면화 코너, 완전한 계획 경제 형식, 시장 경제에 대한 경제의 파괴력은 업계의 전반적인 비뚤어지는 현상을 낳고 있다.

면화의 이런 체제는 시장경제의 체제와 완전히 상대적이다. 이는 첫 번째 비뚤어진 것이다. 또 하나의 왜곡은 가치관에 대한 문제다.

중국은 인구 대국이지만 인재 취업의 취향은 낙관적이고, 특히 제조업이다.

방직 업계는 현재 대량의 기술 노동자, 고급 기술 인력이 이 업계의 문제에 적응할 수 있을지 궁금하다.

가치관의 전환은 업계의 평온한 발전에 영향을 준다.

그러나 손서철도 자신감의 중요성을 언급했으며, 직직업이 현재의 형세에 익숙해지고 적자생존을 희망했다.

기업들이 미래에 대한 비전을 세우고 꿈을 꾸고, 이런 꿈을 행동에 옮기고 열심히 추구하기를 바란다.

가치 경제 모델로 전환하다

“중국 방직업계는 크게 강해지고 일자차이는 있지만, 우리는 전통적인 규모의 경제 발전모델에서 가치 경제모델로 발전하는 것을 의미한다 ”고 말했다.

손서철은 과학기술, 브랜드, 지속, 인재 네 키강요의 건설에 대해 자신의 견해를 발표했다.

그는 과학기술에서 자원의 목을 돌파하고, 제품 구조를 최적화하고, 브랜드에서 공승과 발전 환경문제를 해결해야 한다고 생각한다. 지속적인 발전에서 지역 발전의 균형성, 환경의 지속성, 정책기준의 안정성, 인적 자원의 지속성, 지속적인 4가지 노력, 인재 건설에 관심을 가져야 하는 동시에 변수를 찾아야 한다고 생각한다.

손서철

큰 변화로 인해 일자차이는 있지만, 일자차적인 차이는 업계에서 전통적 규모의 경제 발전모델에서 가치 경제모델로 발전해야 한다는 것을 의미한다.

과거의 가치는 주로 유형자산의 가치이며, 즉 공장, 노동력, 기계 등등, 또 시장 규모와 생산량을 늘려 나가고 있다.

가치 경제는 브랜드의 신뢰도, 환경의 우호도를 포함한다.

자원의 제어성, 패션의 전도력, 시장의 말권은 모두 강국 건설이 추구하는 목표이며, 방직공업이 사회 발전 과정에서 가치의 구현이다.

가치 경제의 길을 걷고 싶다면, 네 개의 변화가 필요하다.

우선 개체부터 시스템의 전환이다.

앞으로 경쟁은 절대 싱글 기업의 경쟁이 아니다. 공급 체인, 하나의 협력 체계에 대한 다른 협력 체계의 경쟁을 집중적으로 창조하는 경쟁이다. 그 다음은 개방된 전환, 과거 기업들이 몰입하여 인재를 모으고 시장에 있는 정보자원을 흡수하여 개발하는 것이지만, 폐쇄된 패턴은 이미 낙후되어 자신의 플랫폼을 열어 온 사회의 힘을 끌어들이고 개발에 참여하는 것이다. 기업의 유래길이다.

셋째는 과거 유형제품의 개발 창의에 신경을 쓰고, 앞으로 무형의 혁신적인 변화를 중시하고, 마지막으로 마케팅 체계, 관리 패턴을 유형과 무형 겸비한 방식을 혁신해야 한다.

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수요 정합 자원 발견

“ 상류도 좋고, 하류도 좋고, 우리는 모두 어떤 것이 있으면 통합을 가느냐

문제.

발전 수요는 반드시 우리 강국 건설의 기본점이다.

소비자 생활 수준이 높아지면서 생활방식이 바뀌면서 이 업종에 대해 크게 향상될 것이다.

그중 산업용 방직품은 업계에서 가장 빠르게 성장하는 제품이다.

손서철은 2020년까지 산업용 방직품은 전체 섬유 소비량의 27% 를 차지하며 2050년까지 산업용 섬유 소비량의 67% 를 차지한다고 말했다.

방직 업계의 두드러진 특징은 산업 사슬의 길이다. 이 특징은 장주기와 빠른 패션 사이의 갈등이다.

방직 업계는 수직 산업 사슬로 매우 긴 생산 주기가 필요하지만, 하류는 소비자들에게 직면해 소비자들의 빠른 패션 요구에 직면하고 있다.

그래서 산업사슬의 상위권으로, 기업은 이런 장기 기간의 특성을 겨냥하여 PTS 패턴을 세우고 대규모 생산을 거쳐 대규모 재고, 대규모 판매를 통해 조직 생산과 판매를 해야 한다.

하류의 의상 코너로 시장이 가까워지기 때문에 BTU 의 패턴으로 주문서의 빠른 반응 메커니즘을 만들어야 한다.

"상류도 좋고 하류도 좋고, 우리는 모두 어떻게 산업체인 자원을 정합 하는 문제가 있다."

손서철은 해외 섬유기업의 경험을 거울로 삼을 수 있다고 생각하며 성형산업체인 자원을 어떻게 역행하는지 배울 수 있다고 말했다.

만약 두방을 비롯한 방직기업이 매년 분배되는 섬유지표, 하류를 돕는 고객이 공동으로 특정 품종에 대한 개발, 시장의 단말기에 대한 대규모 브랜드 홍보를 하고, 소비자들이 브랜드에 대한 충성도를 세우고, 이러한 행동은 전체 산업을 통합시켰다.

물론 국내에서도 좋은 기업이 거울을 볼 수 있고 강소항력 화섬유 지분 유한회사가 있다.

강소항력은 전체 제품 개발에 있어서 규모의 제품 개발을 형성하고, 효익을 둘러싼 개발을 둘러싸고, 팀을 세우고, 정준의 위치를 정해 제품의 계획을 매우 잘 짜고 있다.

여장 원단, 정방 원단 면에서 제품 개발을 둘러싸고 새로운 팀을 만들어 과학 기술 혁신 센터, 유행 트렌드 연구센터, 품질 관리 센터, 빠른 반응 센터, 제품 개발과 새로운 기획을 질서 있게 개발했다.