기업 의 전형 업그레이드 는 전체 산업 사슬 임무 이다

일 년 전 에 기자들 은 ‘ 일반 농민 노동자 ’ 로 신분 에 있다

취업에 응해 순조롭게 한 제복 공장과 장난감 공장에 들어서며 노동자와 함께 노동의 일주일을 함께 먹고 그들의 생존, 곤혹과 막막한 미래를 엿본다.

당시 보도는'동완 아르바이트 주기'가 왕양서기의 눈길을 끌었다.

그는 이 기사가 우리에게 차세대 농부들을 직면하여 관리에 달라져야 한다고 말했다.

가장 근본적인 방법은 바로 전환형 업그레이드, 용품 감소, 제품 부가가치를 높이는 것이다.

땀에 의지하지 않고 기술, 철판 지식에 의지한다.

아무리 노력해도 관리난이도가 커지면 사회 갈등이 많아지고 돈벌이도 점점 줄어든다.

전형 업그레이드 하기로 마음먹었다."

일년 동안 동완의 전형 업그레이드, 또 많은 이야기와 많은 소문이 생겨 전 세계에서 관심을 모으고 있다.

동완의 일반 공장의 실제 상황은 어떨까? 어떤 변화가 일어났을까? 진실된 동완을 이해하기 위한 변형 업그레이드, 최근 기자는'일반 농민공'이라는 신분으로 무작위 작업장에 뛰어들었고, 노동자들과 함께 동완공장에서 1년 동안 발생한 변화와 불변을 체험하며 동완의 정체성을 회복하기 위해 노력하고 있다.

어느 날 공장에 들어서고 유수선에 진정한 노동자가 될 것이라고 생각한 적이 없다.

신발 공장에서 아르바이트를 한 일주일 동안, 나는 그들의 힘든 일을 체험하고, 그들의 현실에 대한 부득이 느끼고, 또한 미세한 부분에서 2008년까지 느껴졌다.

이래로 동완이라는 유명한 가공무역의 도시가 겪은 어려운 탈바꿈.

일자리를 찾다

장난감 공장, 신발 공장, 의류 공장, 가죽 공장, 전자 공장, 인쇄 공장...

보기에 이곳의 모든 기업은 모두 사람이 없는 것 같다.

9월 7일 동완의 첫날.

나는 일자리를 구하기 위해 버스 한 대를 타고 두터운 마을을 돌아다니고 있었다.

응급: 침차 숙련공 2명; 과장 1명; 일반공 몇 명.

월급 대우 2000원 -2500원 /월.

이런 인력 모집 게시판은 두터운 거리에서 도처에 꽃이 핀다.

번화한 거리 길가에서 일부 기업들이 거리를 따라 노점을 잡기 시작했지만, 일자리를 구하는 것은 거의 많지 않다. 그리고 많은 공장들이 아예 인력 광고를 입구에 놓았다.

신발 공장, 의류 공장, 가죽 공장, 인쇄 공장...

보기에 이곳의 모든 기업은 모두 사람이 없는 것 같다.

"사람 모집이 어려워요. 어제 3개를 불렀는데, 결국 두 개만 공장에 가서 신고합니다."

한 의류 공장의 직원들이 일자리를 구하러 온 기자에 대해 “취업난도 하루 이틀이 아니다. 기업도 습관이 있다 ”고 하소연했다.

성인적자원사회보장청이 이전에 통계된 것으로 알려져 광동기업의 용품부족 40만 ~50만명이 상태에 속한 것으로 보인다.

한 바퀴 돌고 나서 나는 목표를 신발 공장에 잠겼다.

동완의 공업판도 위에

항상 중요한 위치를 차지하고 있으며, 고급스러운 명품 구두들이 ‘세계구두도 ’로 불리는 동완이다.

두터운 적령공단에는 몇 개의 유명한 구두공장이 있는데, 오아시스, 리케는 모두 동완 구두업에서 풍운을 일으킨 기업이다.

{page ubreak}

9월 7일 오후 적령공원과 중호 쇼핑 광장 부근에서 오아시스 채용 노점은 기세가 높고 새 직원을 모시러 온 버스 한 시간 안에 두 차례 왔다.

그러나 각 인력 노점 앞에서 노동자를 모집하는 사람들은 모두 서너너덧 수다를 떨며 채용할 사람이 거의 없다.

‘컴퓨터, 고등학교를 졸업할 줄 모르는 내 사방에서 ‘면접 ’이 순조롭게 리케화 공장에 들어가 일반 노동자가 되었다.

이날은 나를 포함해 리케는 행운의 땅 3명을 모집했다.

주말 이틀간 공장 기숙사로 이사, 신체검사, 계약서 등 입사 수속을 했고, 곧 작업할 작업장을 참관했다.

9월 10일, 나는 본격적으로 아르바이트 생활을 시작했다.

버티다

규모의 진통을 줄이고 결국 금융 폭풍을 극복하고 주문서는 내년까지 매일매일 야근을 할 수 없다.

리케소 공장에서 노동자들은 매주 6일 일하고 매일 11시간: 아침 7시 30분부터 12시까지 오후 1시 30분, 저녁 6시 반부터 9시까지 일한다.

근로자에게 야근은 임금의 보증이다. 초과근무를 하지 않으면 한 달에 1000위안이 넘는다.

나는 성형 2조로 나뉘어 다른 두 명의 동료인 스튜어디스와 함께 포장을 맡았다.

새 신발 한 켤레를 품관소 에서 포장 소 로 전달 하 고 우선 내 가 첨부 한 신발 끈, 숙부 체크 코드 에 상응 바코드 를 붙 고, 쇼키 포장 박스, 컨테이너 를 넣 었 다.

이 일은 보기에는 복잡해 보이지 않지만 하루 종일 우리는 모두 900켤레에 가까운 신발을 포장해야 하며, 평균 3분 안에 네 켤레를 포장해야 한다.

가장 무서워하는 것은 ‘큰 파 새 신발이 다가오고 있다 ’고, 새로운 신발은 끝없이 다가오고 있다. 우리는 완두콩 사수처럼 ‘피곤 ’을 포장해 ‘소멸 ’ 한 켤레를 포장해야 한다.

유수선에 새 신발이 안 들려도 갑을 끊임없이 접고 신발끈을 묶고 11시간 동안 게으름시간이 거의 없다.

리케는 "신백륜"이다.

전미 2위, 세계 3대 스포츠 브랜드다.

노동자들은 손에 든 신발을 ‘NB 화 ’라고 친절하게 부르며, 손에 든 신발은 모두 미국, 영국, 일본 등 해외로 팔리는 것으로 알고 있다.

"나이크보다 싸다. 한 켤레는 4,500, 지난달 파나마의 물건은 이미 다 해놓았지만, 상품은 줄곧 싸지 않았는데, 신발은 모두 우리 창고에 깔려 있었다."

바다가 떠날 신발을 말하자면 운수공 이양은 자부심을 가지고 있다.

2008년부터 금융폭풍의 중압으로 동완의 실력이 좋지 않은 중소형 신발 공장은 주문서 부족으로 이윤이 높지 않기 때문에 점차 도산하기 시작했다.

공장에서 6년 동안 일한 진아주머니는 리케의 대만 사장이 2008년 전후, 차츰 다른 두 공장인 상위력과 전력을 전개할 것이라며, 리케가 곧 무너질 것이라는 소문도 한동안 크게 떨치고 있다.

진아주머니도 자상하고 힘전 근로자들처럼 감원되지 않을까 걱정했었다.

리케는 신백륜과의 오랜 밀접한 협력으로 규모를 축소하는 진통을 겪었지만 결국 금융 폭풍을 극복했다.

"우리 공장이 과연 넘어질까?" 내가 이 문제를 물으면 주변의 동료들은 매우 낙관적이다. "어떻게 넘어질 수 있겠어? 주문서는 내년이 되면 매일 야근할 수 없는 신발이 있다."

직장석 주관은 매일 신발 한 켤레를 생산하고, 2조 31명으로 모두 3.26원을 벌었다고 말해, 1인당 1모로 1모금을 벌었다는 것이다.

하루에 900켤레의 생산량에 따라 매일 임금이 90위안에 가깝다.

{page ubreak}

남긴다

지금의 공장에 대해서는 모든 노동자가 소중하니 어떻게 해야만 노동자를 붙잡을 수 있으며, 이미 공장에서 반드시 하는 과목이다.

2008년 전에 리케에 들어가는 일이 그리 쉽지 않아 지인의 소개가 없어 거의 들어갈 수 없었다.

공장의 노동자들은 대부분 쓰촨 (四川) 국적이다. 만약 사천인이 아니라면, 리케에 들어가려면 더욱 어려움을 겪기 어렵다.

그러나 이제 리케는 노동자를 붙잡는 것은 쉽지 않다.

‘90후 ’ 소연은 한 가죽 공장에서 사직하고 노는 후 한 달 가까이 논다.

그녀와 나는 같은 날 공장에 고발되었는데, 월요일에 작업장에 도착하지 않았는데, 나중에 그녀가 나에게 또 다른 전자 공장을 골랐다고 말했다.

최근 한 조사에 따르면 신입생 세대 농부들은 매년 0.45회 근무를 바꾸고, 1950년대에 태어난 노세대 농부들은 0.08회, 신입생 세대 농민공의 주파수가 부형 세대의 6배 가까이 된다.

숙부 가 보기에 선배 농민 은 거의 직업 을 가리지 않고, 뭐 하는 것 을 주는데, 지금의 젊은이 는 무엇 을 골라, 임금 을 고르고, 환경 을 고르고 플랫폼 을 고르는데 … …

직장석 주관의 눈에는 2008년 전보다 나이가 든 노동자를 더 기꺼이 모집하고 있기 때문이다. 요즘 젊은이들은 점점 떠돌기 시작하지 못하기 때문이다. 하지만 업무효율은 연장 근로자와 거의 다르지 않다.

그러나 부족한 상황에 직면해 공장은 선택할 권리가 별로 없다.

기업에 따라

노동밀집형 기업은 중서부에 이동하고, 많은 농부들이 집 입구에서 아르바이트를 할 수 있게 하고, 구두업도 예외가 아니다.

아시아 구두업협회가 2007년 한 조사에 따르면 구슬 삼각 사업은 이미 절반 이상으로 광동 양익과 내부 신설 생산 라인을 설치하거나 주문서를 내륙 공장에 맡기는 것으로 나타났다.

추구하다

더 큰 공장구, 더 많은 노동자들은 생산능의 보증이었고, 경력 축소 후 공장은 더욱 효율을 중시했다.

사실상 효율은 유수선이 영원히 추구하는 목표다.

이양 엄마 소재의 구두공장은 리케이트보다 더 그렇다. 같은 월급으로 매달 34천 위안을 벌 수 있다.

이양 엄마가 있는 그룹은 45명으로 매일 최소 1500켤레를 생산해야 한다.

"그들은 출근할 때 전화를 받을 수 없고, 매달 심사를 해야 하고 개인의 업무 효율을 따지고, 입찰하지 않으면 돈을 깎아야 한다."

이양 어머니의 신발 공장은 바로 리케의 맞은편 오아시스 공장.

리케이트의 대다수 근로자들에게는 맞은편의 이웃이 부러울 뿐만 아니라 신비로운 색채를 갖추고 있다.

2004년쯤은 바로 리그가 가장 빛나는 순간이다.

이때의 리케이트 직원들은 2만 명 이상, 대리 브랜드는 신백륜 외에도 Kswiss, 앤드 등이 있다.

2008년쯤 리케는 점차 위축되고 6개 공장에서 1개 공장으로 바뀌고, 인원수는 2만 점차로 바뀌고, 대리 브랜드는 새 백륜밖에 남지 않았다.

또한 2008년 오아시스 신발 공장이 시장에 거슬러 2009년 직원 수가 1만 명에 이르렀고, 리케와의 위축에 대비했다.

최신 데이터에 따르면, 오아시스는 2012년 총 수출량이 1300만 켤레에 달할 것으로 예상된다. 전년보다 400여만 쌍이 늘어날 것으로 보인다.

매일 아침 7시 10분, 적령 중호 쇼핑 광장에서 볼 수 있고, 오아시스 직원들은 67대, 공장의 무료 버스를 보내기를 기다리고 있다.

리키는 직원들을 수송하는 데 쓰이는 두 대의 허름한 버스.

"오아시스 직원의 기숙사는 우리보다 훨씬 좋아지고 돈도 많습니다."

공조의 허윈은 오아시스에 부럽다.

그러나 오아시스는 그렇게 잘 생각하지 않았을지도 모른다.

리케에서 일했던 친구가 몇 달 동안 오아시스에 뛰어가서 일했고, 엄격한 심사 관리를 견딜 수 없었기 때문에 리키를 재개했다.

{page ubreak}

나는 이양 엄마와 교류한 후 엄격한 관리 외에 오아시스 성숙한 격려 메커니즘이 적지 않은 것을 발견했다.

오아시스, 임금 외에 기술 수당도 있다.

직원들은 시험을 거쳐 상응하는 기술평가를 받고 기술평가에서 수당을 결정한 만큼, 예를 들면 C 급은 매달 175원이다.

언론의 보도를 통해 오아시스 역세를 찾을 수 있는 비결: 자주개발과 고객 수요를 가이드로 삼을 수 있다.

오아시스 구두업은 제로 모리, 심지어 모리 개발 설계 및 생산, 적합한 재료를 찾은 후 최초로 신제품을 개발해 브랜드 상업과 협력 중 주동성을 증가시켜 오아시스 의 이익 이 적지 않다.

기업 의 전형 업그레이드 는 전체 산업 사슬 임무 이다

7일 동안 짧았지만, 나는 노동자의 생활에서 공장의 변화를 보고 공장의 각종 변화에서 동완이라는 도시를 보며 힘겨운 걸음과 희망 전망을 보았다.

아르바이트 가기 전에 여러 가지 사정을 생각해본 적이 있습니다. 주문이 부족하고 귀향조는...

공장은 걸음걸이가 곤란하다.

그러나 떠난 뒤 상황이 그렇지 않은 것 같다.

많은 공장의 주문이 충분하고 대규모 귀향조도 나타나지 않았고, 공장의 유일한 고민은 인력 부족인 것 같다.

기업의 발전은 노동자의 진보에 의존해야 한다.

공장의 젊은이들은 학업을 포기하고 현실 사회에 일찍 들어섰다.

그들의 또래를 비교해 그들은 이미 좋은 월급을 벌 수 있었다.

그러나 사장이 큰돈을 벌어야 그들의 목표이며 목표를 달성하는 경로는 거의 분명하지 않다.

내 옆 젊은 직장인들의 미래 계획에서 그들은 끊임없이 ‘도루뛰기 ’에서 기술 경험을 쌓을 것으로 예측할 수 있다. 이양은 구두설계, 샤오카는 ‘학점 기술 ’을 배울 계획이다. 자신도 모르게 일반공에서 기술공으로 전진하는 것도 미래 기업이 노동자에 대한 요구다.

한편 근로자의 진보도 기업이 제공하는 환경을 벗어나지 못하고 내가 아는 상황에서 대다수의 신세대 농부들은 교정학 기술을 다시 돌아갈 생각을 하지 않고 기업에서 천천히 성장할 것을 선택하였다.

‘한 걸음 한 걸음 걷는 것 ’은 많은 ‘90 후 ’라는 생각이 들면서 미래에 대한 계획이 하나 없었고, 성숙한 ‘80후 ’는 미래에 대한 자신감이 넘친다.

우리 팀의 팀장 임성은 올해 24세에 불과 그가 공장에 들어온 지 1년 만에 이 유수선의 책임자가 되었다.

일반 노동자를 대비해 나는 임성에서 슬리퍼를 신고 공장에서 얻기 힘든 정식: 캐주얼 셔츠, 캐주얼 슈즈, 캐주얼 슈즈를 더했다.

'90 후'의 눈에는 숲의 승진이 부럽다.

젊은 그는 공장에서 매우 큰 발전공간이 있다.

하지만 계속 여기서 하고 있는지 물었을 때 그는 웃으며 고개를 흔들며 굳은 눈빛은 미래에 대한 자신감을 드러냈다. "사람은 높은 곳으로 간다."

신발 한 켤레를 하려면 많은 공정을 거쳐, 바늘 차, 바닥 가공, 성형 등, 성형 단계에만 16개의 공정이 있다.

이 16 공정을 뜯고 각 공정 중 근로자들은 모두 단순한 동작을 반복하고 있다.

나는 석과장에게 왜 기계로 신발을 만들지 않느냐? 석과장은 “리케도 기계로 신발을 만들 생각을 했었다 ”고 웃었다.

미래에 대한 기업도 자신의 아름다운 비전: 자주 브랜드 창조, 디자인 특허, 새로운 공예 발명, 부가가치 향상...

그러나 이런 생각은 한 기업이 독투로 이루어질 수 있는 것이 아니다.

이미 형성된 산업 체인에서 기업의 운명과 공, 기업의 진보는 공예의 진보가 필요하며, 설비의 갱신이 필요하다.

기업의 목표가 아니라 산업 사슬의 임무다.