지도자가 해야 할 14가지 일

'p `strong `의 1: 강점과 약항 평가.

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은 당신 자신을 알고 있습니다.

당신이 자신의 업무에 어떤 문제가 있다는 것을 알면 지금 바로 수정할 것입니다.

이 결점은 너에게 손실을 초래할 수 있다.

유사히, 강점을 발휘하는 새로운 방법을 찾아서, 당신은 이전보다 더 필요합니다.

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'p `strong `2: 내부 개선, 현금 모니터링.

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‘p ’의 현금 위왕인데 지금은 더욱 그렇다.

'a href ='http://sjfzm.com /DESIGN /designer /index.aaas >에 대한 확고한 신용 금액이 충분하다.

만약 당신의 운영 자금이 부족하면 현금 흐름을 통해 대처한다.

현금 흐름을 엄격히 감시하고 행동할 준비를 하다.

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‘p `strong `의 3: 고객을 분류하다.

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은 어떤 것이 이윤성이 좋은 고객인지 판단하는 것이 어떤 것이 아닌지 판단한다.

만약 어떤 고객이 자원을 낭비하고 있다면, 그들의 가격을 높이거나, 더 이상 협력하지 않거나.

장기적인 비영리 고객에 대해서는 부담이 안 되니 지금은 ‘ 간소화 ’ 고객이 필요하다.

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'p `strong `4: 작업 흐름 개선.

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‘p ’은 공정 흐름에 추가 비용이 존재한다면 그것들을 압출할 수 있다.

아마도 너는 이와 같은 전반적인 품질 관리 같은 평가 체계를 이용할 수 있을 것이다.

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'p ''strong'의 5: 판매 전략을 다시 고려하다.

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'p'은 가장 이윤성이 있는 제품을 찾아내거나 서비스를 적절히 판매력을 이러한 방면에 집중시킨다.

'a href ='//www.sjfzxm.com /news /index.a a s.aastp'을 사용합니다. '모리율'을 가늠 지표로 쓰거나 투자회보율을 사용합니다.

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'p `strong `의 6: 마케팅 역도 추가.

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'p'은 지출을 줄이기 위해 많은 회사가 하는 첫 번째 일이 무엇인가? 마침 최악의 일.

연구에 따르면 경제가 부진할 때 영업 활동을 유지하거나 강화하는 회사가 앞으로 더 많은 보답을 받을 것으로 보인다.

또 현재 마케팅 기업이 업무 부족에 직면하고 있으니 더 좋은 가격을 얻을 수 있다.

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'p `strong `의 7 `가 더했다.

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‘p ’이 부진한 시장에서 고객이 자주 소량으로 구매한다.

작은 주문을 거절하지 말고 이 상황에 적응할 방법을 강구하시오.

만약 당신이 업무 흐름에 중대한 조정을 하지 않는 상황에서 제때에 호응할 수 있다면, 그것을 해 보답할 것이다.

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‘p `strong `의 8: 보수 제도를 다시 검토 `

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‘p ’은 현재 직원을 최대한 이용해야 한다.

만약 최대 수준에 이르지 않았다면 실적 시험 실시를 시작하면, ‘ a http / / / www.sjfzm.com /news /index.u z.as.aastp '(# 보수' ······················· 실적과 연계가 걸린다.

창의적 으로 생각 = 결과 를 향한 보너스 를 높일 수 있 는 것 과 동시에 기본 임금 을 낮출 수 있 는 것 은 다수 소기업 에게 임금 이 가장 큰 원가 지출 이다.

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'p `strong `의 구 `와 공급업체 협상 원가 인하.

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은 임대료로 예를 들면, 임대료가 앞으로 몇 년 내에 만료되면 가격 양보를 조건으로 더 장기간 임대 계약을 제시할 것이다.

또는 공급자에게 지급 속도가 빠르다면, 조건으로 가격할인과 추가 혜택을 받는다.

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'p `strong `의 10: 외부 기회를 찾아 전략 연맹 만들기.

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은 간단한 협력동반자 관계를 결성하여 자금을 절약할 수 있다.

단매, 임대료 분담, 설비공유를 원가 지출을 줄이는 방식으로 삼아야 한다.

또 다른 생각 은 제조사 의 판매 대표와 수출 대리상 이 당신 이 서 판매를 촉진할 능력 이 있습니까?

'p `strong `의 11일: 경쟁자를 겨냥하는 고객.

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‘p >의 경쟁 상대가 정면으로 곤경에 맞서면 그의 큰 고객을 끌어들이자.

만약 이 고객들이 원래 제품의 품질이 떨어지거나 서비스가 중단될 것이라는 것을 느낄 수 있다면, 그들이 당신을 향할 것이다.

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'p `strong `의 12: 더 좋은 상황은 구매 경쟁자입니다.

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‘p ’이 비참한 경영 경쟁 상대를 조건으로 인수한다면, 물론 인수 행위는 당신의 전략 목표를 촉진할 수 있다.

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‘p `strong `의 13: 항상 외부 변화를 주목한다.

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은 신선한 생각과 기회를 주의하시기 바랍니다.

뉴스와 조류를 유지하다.

다른 창업자와 서로 교류하며 그들이 무엇을 하고 있는지 보자.

당신 주변에서 발생한 일에서 학습과 교훈을 받아들여 기회를 가져올 때 그것을 붙잡을 준비를 해야 합니다.

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'p `strong `의 14: 직원 팀 갱신.

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‘p ’은 현재 재능이 있는 많은 사람들이 일자리를 찾고 있다.

만약 네가 줄곧 평범한 직원을 사용하고 있다면, 그들이 너의 사업을 끌어들이고 있다는 것을 알아야 한다.

만약 당신이 그들의 업적이 표준에 도달하지 못하게 한다면, 무리한 수단으로 바꾸도록 하세요.

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