단말기 소매 어떻게 새로운 채널 관리 모드

은 광고 분쟁 단말기의 시대가 지났는데, 지금은 전술적 배치, 좋은 위치, 점포 면적의 크기, 이익을 얻을 수 있는 능력, 고객이 결말에서 볼 수 있는 가게가 얼마나 되는지 알 수 있다.

기업은 경영, 브랜드 문화, 중개상 양성, 단말문화 전파, 개념점, 이미지 가게에 많은 정력을 들여야 한다는 것이다. 이것은 장기적으로 커다란 일에 투입할 뿐만 아니라 단기적인 행위도 소용없다.

바로 < p >

'strong'이'순환 소매 채널 전형'을 위해서 바로

바로 자기 단말기 조절.

기업은 흩어진 터미널을 통해 `a //www.sjfzxm.com /news /index uc.astp `을 통해 `의 정보화 `가 `를 바로잡아 뒷폼의 생산 제조 자원을 통합 하여 모든 단말기를 플랫폼에 넣어 운영하고, 루트는 유출할 수 있는 코너가 될 뿐만 아니라 유통할 수 있는 환경이 되어야 한다.

바로 < p >

의 중국 분매상들은 모두 일방적으로 상품이 기업의 주문 회로부터 터미널로 이동한다.

단말기에는 상품의 소화와 컨설팅 처리를 책임지고, 독립적으로 시장, 독립작전에 대응해 이러한 중개업자는 점차 도태될 것이다.

미래의 단말기 판매상은 반드시 순환적이지, 단순한 것이 아니다.

순환은 모든 고객을 신체 혈액순환의 일부로 간주하고 정상적인 혈액순환을 보장해야만 영양의 공급을 보장할 수 있다.

단말기 속도가 빠르면 후반의 물류 배송 및 공급 체인에 만족할 수 없다면 이런 기업도 결국 탈락될 것이다.

따라서 경로를 단방향으로 바꾸는 기업에서 희망을 갖게 된다.

바로 < p >

‘strong '‘a href =‘wwww.sjfxm.com /news /news /index.aaaastap ’을 바로'의 핵심 가치' -((strong)'을 위해서 『 『 『 』

은 반드시 터미널 루트를 가치사슬의 중요한 코너로 삼아 상품을 주문을 통해 그들에게 판매할 수 없으며, 이익의 완성으로 핵심 가치를 집행해야 한다.

이 중 핵심 가치는 선물 주문 경쟁이 아니라 판매전 경쟁이 아니라 속도의 경쟁이다.

더 빠른 속도, 더 낮은 재고, 기업이 시장에서 이윤을 얻을 수 있다.

이 문제를 해결하려면 모든 중개상, 채널을 전략적으로 회사의 가치에 포함해 물류, 정보, 소비자 정보 피드백, 배송, 서비스, 단말단 지원, 플랫폼, 전체 유통의 중점을 이루고, 이긴 브랜드의 최대화를 실현할 수 있다.

만약 하지 못하면 앞으로 5 ~10년 동안 신시장, 새로운 소비자들이 시장에서 탈락될 것이라는 점에서 이미 유럽과 미국 브랜드에서 인증되었다.

바로 < p >

은 자아라, H &M 에 대해 모든 루트를 핵심 가치에 포함해 매각 전 이윤을 예측하고 매각하기 전에 이윤을 예측하고 애프터프라이즈 비용을 통제한다.

치열한 경쟁에서 이 코너를 잡는 것은 바로 이윤 포인트를 잡았고, 중국 의류 브랜드의 전망과 미래를 잘 볼 수 있다는 점이다. 기업은 관념을 바꾸고 경영 사고로 전환하고, 경쟁에서 자신에게 맞는 핵심 사상을 찾아야 한다는 것이다.

바로 < p >