의류업에 재고: 공급 체인 최적화 유효 모드

현재 우리나라 의류 기업은 재고량이 너무 높은 상황이 보편적으로 존재하고 있으며 재고량을 낮추기 위해 의류 기업들이 효과적인 경로를 추구하고 있다.

업계 인사들은 정산의 모델을 판매하는 방식은 재고품을 떨어뜨리는 목적을 달성할 수 없으며 공급업 사슬을 최적화하는 것이 재고에 효과적인 방법이라고 생각한다.

재고에 가서 난제로.

현재 재고품 및 회전 일수의 상승은 이미 전체 방직 의류업이 보편적으로 존재하는 문제다.

기자는 예전의 의류 업체들이 주문회 제도를 취한 것으로 알고 있으며, 하말 가을 초의 옷차림은 지난해 봄에 제작될 것으로 보인다.

이런 공급 사슬이 발전하면서 제품의 동질화 상승으로 물품 가격이 오히려 높아져 판매 효율이 하락하여 자금 회전이 느리다.

한 제품은 잘 팔리면 후방에서는 생산량을 늘릴 수 있지만, 후속 판매가 또 정체될 수도 있으며, 이렇게 무형적으로 재고가 커졌다.

사실 의류 브랜드는 어느 정도 높은 업적이 아니라 재고 능력에 비추어 준다.

누가 가장 먼저 재고를 합리적인 수준으로 정리해 채널을 활기차게 되려면 이 저조에서 가장 먼저 회복할 수 있다.

361도 국제유한회사 관계자는 언론 인터뷰에서 공급과잉을 감안하여 재고품을 통제하는 중요한 임무, 분매상 및 회사가 하달 및 주문서에 대해 모두 신중한 태도를 보인다고 밝혔다.

의류 업체들의 재고방식도 많지만 재고품을 하류에 쏟아 놓는 매출 경로다.

업계의 수요가 뚜렷하게 개선되지 않은 상황에서

소화력이 향상되지 않고 고재고 문제는 여전히 해결되지 않았다.

기자들은 일부 방직 의류 업체들이 판매를 위해 기업의 재고품을 대처하는 전략을 채택한다는 것을 알고 있다.

일반적으로 한 상품의 재고는 점포 점포의 30% 정도이며, 이렇게 하면 더 큰 원가 압력을 가져올 수 없을 뿐만 아니라, 상품이 잘 팔릴 때 공급부족한 문제가 생기지 않을 것이다.

기업은 환절기에 전기상 채널을 빌려 창고 처리를 할 수 있고 오트래스에 두 차례 판매할 수 있다.

하지만 실제 운영 중 공급상과 가맹상 사이의 정보가 비대칭과 이익분배의 차이로 재고 통제 방면의 어려운 문제가 생길 수 있다.

공급업체 브랜드가 지명도가 있다면 재고 압력이 가맹상으로 옮길 것이며 가맹상들은 자체적으로 재고품을 소화해야 한다.

공급업체가 가맹상에 대한 의존성이 강하다면 공급자는 스스로 재고를 소화해야 한다.

그러나 양측의 정보는 비대칭, 재고와 판매 비율을 적절하게 통제할 수 없다.

삼나무 아동복 총지배인 왕설평.

"공급 체인협동으로 재고 원가가 공급 사슬의 링크에서 40% 가라앉을 수 있다."

쿠폰 의상 창시자 제남 카이언 경제무역유한회사 회장 손영광은 팬츠의 공급 사슬은 제품 디자인과 생산, 조립 제품의 연구 개발, 판매, 서비스 세 코너를 포함해 전체 공급 사슬의 수직 통합 및 조립, 조립, 각 코너의 흐름을 최대한 높였다.

이전의 의류 생산은 상반기 하위증권, 보드, 디버깅, 재생산으로 대량의 재고 문제가 발생할 것이다.

쿠폰 팀은 공급사슬과 생산업체와 연합을 최적화하고 생산적으로 돌파할 것을 제안했다.

원단을 누르지 않고 스타일을 수시로 변경하고 주문서를 조정할 수 있습니다.

더욱더 최적화된 압배포는 원단을 누르지 않고, 백배포를 미리 짜서 원단에 넣어 수시로 전염된 원단의 색상과 수를 조정한다.

공장 가공비 외에 연말 지분 배당이 적극 협력해 상호 이익공동체를 결성시키며 근본적으로 재고 문제를 해결했다.

손영광이 말했다.

업계 인사들은 생산절에 재고량을 통제해야 할 뿐만 아니라 소매 차원에서 재고 문제를 해결해야 한다고 밝혔다. 예를 들어 전기상과 협력, 판촉력 강화 등 ‘삼망합일 ’의 판매 패턴을 만들어 날로 성장하는 재고를 소화하고 있다.