한도 연말 신입 모집 에서 "한도의사 +" 이 원판 을 내놨다

친구권에서 유니폼을 토해왔지만, 조영광은 결국 이 이군 돌출에 휩싸인 일본의 빠른 패션 브랜드가 11번을 다투어 초점을 잃었다.

전통 브랜드는 천고양이 복식에서 분류를 압도하는 우세는 이미 불가항의 추세다.

쌍11을 풍향으로 삼으면.

최초 타타브랜드에서 TOP10부터 올해 전통 브랜드가 반벽강산을 수복하고 여장 라인의 구성이 관건에 이르렀다.

전통 브랜드는 지난 몇 년 동안 터치망을 거쳐 이미 온라인 게임 규칙을 장악하고 다년간 침전된 브랜드가 폭발하고 있다.

올 쌍십일간 능치 패션에 ONLY 와 VERO (VERO) 와 무다의 두 브랜드가 쌍11여장 앞에 들어섰고, 우의고가 전면적으로 남성 여장 여러 종류의 유목 1위를 차지했으며, 태평조기 하락과 유럽시력이 모두 TOP10 에 올랐다.

하지만 처녀좌의 한도의사 창업자 조영광이 더 큰 역습 방식을 꾀하고 있는 것 같다. 이는 이미 한 브랜드가 과거에 관심이 쏠린 문제가 아니다.

대중심미에서 벗어나 스타일리시한 라이벌이 된 한도의주처럼 브랜드 자체를 뛰어넘어 의류산업의 구도에서 벗어나 생각할 정도다.

즉 조영광이 늘 입가에 매달려 있는데, 어떻게 인터넷 브랜드 정세시장에서 대출 다량으로 경신하고, 유연성 공급 체인 개조

조류, 개성 의상을 조성하다.

자세히 생각해 보니 이것은 결코 얼버무리는 빈말이 아니다.

특히 제10회 온라인 소매년회 전야 억방동력망과 조영광의 대화를 본 후 그의 성부가 조금씩 노출됐다.

그간 인터넷 브랜드의 주요 전장이었다.

지난해부터 더 많은 전통 브랜드, 선 아래 큰 메달 투척, 인터넷 브랜드 종합 운영 실력이 시련됐다.

올해 유니폼, 라하벨 등에서 유명 브랜드는 비품, 마케팅 등에 지속적인 발력을 갖고 있으며, 판매량상 인터넷 브랜드에 대한 일정한 충격이 있다.

둘째, 한도의 쌍11비전 전략, 디지털 개발, 장원건강발전, 체계 건설, 고객 체험 방향 전환, 이념 운영, 경계 진화.

전통 브랜드 온라인에서 시장의 여러 해 축적되어 그들의 자금 실력, 상대적으로 유명한 브랜드, 성숙한 운영력 등은 많은 타락브랜드 학습에 가치가 있다.

자금은 점포 유량, 마케팅 수단 등을 포함해 상대적으로 성숙한 브랜드 운영도 선 아래 브랜드가 대중화된 소비자 마음속에 강한 인지도를 차지하고 있다.

전통적인 브랜드가 여러 해 쌓이고 침전된 것도 올해 쌍십일에 양호세를 얻을 수 있는 이유다.

시간 의 추이 에 따라 반드시 많은 인터넷 이 일어날 것이다

이것도 우리의 방향이다.

시장 자원은 희귀한 자원에 속하고, 특히 포화시장으로, 각 상점 사이에는 이런 소피와 바둑이 나타날 것이다.

그러나 전기상 분야는 아직 성장 단계에서 포화되지 않고 있다.

우리가 보는 것은 더 많은 전통 기업들이 인터넷을 터뜨리는 것이 더 많은 품종 상선이다.

하지만 인터넷 쇼핑에 참여하는 네티즌들이 늘고 있는 것을 더 봐야 한다.

소비자의 인터넷 쇼핑 의식, 인터넷 쇼핑 습관은 전자상들이 더 큰 발전 공간을 개척했다.

2014년 쌍11, 한도의는 천고양이의 탐색량은 8000만, 올해 쌍11, 이 숫자는 1억 3억, 동기 대비 62.5% 증가했다.

올해

여장 판매 순위에서 2위는 우리의 예상 범위 안에 있다.

반면 환절은 지난해 10일 이후 한도의사는 집단 전체의 브랜드 경쟁력을 향상시킬 방법을 고려해 왔다.

올해 우리는 쌍열 작전 전략을 바꾸고 단순한 스펠링 판매량에서'브랜드'로 변환해 올해의'유신운동','활, 이 신예 '활동을 포함해 한도의류 모두 브랜드 정신을 구축하고 있다.

더욱더

쇼핑 체험 및 시스템 능력, 한도의사 IT 시스템, 고객 시스템, 수송 시스템, 유도 공급 체인 협동 발력 을 크게 향상 했 다.

물론, 올해 쌍십일, 많은 전통 브랜드들이 판매량 면에서 좋은 성적을 거두고 있다는 것을 이해할 수 있다. 그들의 과거 브랜드 축적회 온라인 상에서 폭발이 일어났다.

하지만 고객, 물류 발송 등 코너에서도 많은 문제가 발생했고, 많은 브랜드가 적체 적체, 심지어 고객 분실연을 분실했다.

선상에서 다른 운영 패턴과 리듬도 그들의 거대한 도전일 것이다.

터치망을 우려하고 선 아래 체계가 충격을 받았고, 이는 모두 전통 브랜드 온라인 판매에서 사고를 하고 개선해야 하는 곳이다.

해결하지 못하면 재난이다.

전환점이 있다면, 선상 브랜드는 품질, 브랜드 건설을 더욱 중시하고, 선상 운영에 신경을 쓰는 체계 건설이다.

인터넷 브랜드는 젊지만 창의적이고 힘있다!

의류 업계로 보면 인터넷 브랜드의 운영 패턴과 전통선 아래 브랜드는 본질적인 차이가 있어 천장을 통과할 수 없는 고저 측정을 가늠할 수 있다.

전통선 아래에서 브랜드는 대중적인 모델로, 금액이 많고, 대중 소비 심미에 부합하려고 노력한다.

현재 대중의 선택은 점점 개성화, 세분화, 인터넷 브랜드 시장은 매우 정교하고, 다량은 적고 경신적이며, 소비자들을 위해 트렌드, 개성 의상을 만드는 능력이 강하다.

두 사람은 운영 방식의 근본적인 차이로 단개 브랜드의 규모가 비할 수 없는 규모다.

미래는 누가 더 경쟁성이 있으니 시장을 더 잘 알고 소비자를 더 잘 안다.

순수 인터넷 업체인 한도의주로서는 큰 스트레스를 느끼지 못했다.

역시 전통기업이 접망을 하는 것은 순수한 인터넷 기업과 다르다.

제품 구성, 제품의 신규 리듬, 유연성 공급 사슬의 특색 등은 같은 궤도에 있지 않다.

서로 뚜렷한 동질화 경쟁이 존재하지 않는다는 얘기다.

또한 인터넷 패션 브랜드 운영 그룹으로서'인터넷 +'을 강조하는 것은 최근 우리가 자주 말하는'한도의사'다.

'한도의사'를 통해 인터넷 패션 브랜드 생태계를 만든다.

2016년 한도의사 플랫폼이 전면 개방될 예정이며 인터넷 브랜드, 전통선, 제조공장, 창업팀 (역시 창업) 해외 브랜드 등 유연성 공급 사슬, IT 시스템, 전략, 금융, 인재 등 측면에서 지원을 받게 될 예정이며 타오바오, 천고양이, 경동 등 종합적인 전자비즈니스 플랫폼, 인터넷 브랜드 생태시스템 (업계의 심도 수직 플랫폼)에 의존하고 있다.

이 방향으로 보면, 우리는 여전히 경쟁 압력이 적은 ‘푸른 바다 ’이다.

인터넷 브랜드의 경쟁력은 우선 브랜드의 시장이 정확한지 아닌지를 살펴야 한다.

그 다음으로 제품 품질, 브랜드 건설, 소비 체험 등도 인터넷 브랜드의 발전에 큰 영향을 미친다.

미래는 모호하고 제품의 품질이 좋지 않고 브랜드 건설이 완벽하지 못한 브랜드들은 반드시 충격을 받을 것이다.

잘 해야 할 일이 많다. 필수는 제품의 품질이다. 둘째는 제품의 조성, 3은 브랜드력이다. 넷째는 인터넷 세계의 운영 능력이다.