네. "협심"은 직장 변압기입니다.

사람이 직장에서 올레오로 전락할 때를 피할 수 없다.

직장'올레오'란 말입니까? 즉'과자 두 개'가 서로 양보하지 않고, 그 두 사람은 서로 팽팽하게 마주 맞서서 너를 중간중간에 끼워두는 것이다.

너는 누구라도 잘못해서 다른 쪽을 설득할 방법이 없다.

수중의 업무는 완수하기 어려운데, 양쪽의 지도자는 아직도 너의 능력이 부족하다고 생각한다

숙이다.

'협심'이라는 네가 정말 멘붕을 하겠다. 이 날은 정말 못 살아!

… 에

이미 오래 된 종업원들은 경전 면접 문제를 모두 들은 적이 있다. “당신이 두 명의 지도자가 있다면 한 관리가 크면 당신에게 은혜가 있고, 그들의 의견은 통일되지 않을 때 (각각 일리가 있고 조정할 수 없다), 어떻게 해야 합니까?”

인터넷에 가서 교직장 고인에게 도움을 청하면, 고인이 평온한 안전 답안을 찾아준다. “1. 이는 어떤 현상이 있고, 지도자는 직장에서 불일치하는 것이 정상이다. 그러나 그들의 출발점은 모두 일을 잘 하기 위해서다. 2. 내가 스태프로서 출발점은 일하기 위해서이고, 누구든 나를 도와준 적이 있기 때문에 원칙을 돌보지 않는다. 3. 부서의 마지막 결정은 두 명의 지도자 중 한 가지 의견을 보류할 수 있을 것이다.

하지만 일단 결정되면 누구의 의견이든 나는 열심히 집행할 것이다."

듣기로는 ‘ 고대상 ’ 이 매우 많지만 실제는 전혀 없다

.

겉으로 보면 중층 관리자는 직장의 중견 역량으로, 한 부서를 관리하는 사람은 상당히 좋은 대우와 전망이 있다.

그러나 바람처럼 보이는 배후에도 스트레스산이 크다.

상사의 입장은 부하 소속의 이유를 가지고 있다. 35세의 마선생은 감회가 꽤 많았고, 그는 젊은 나이에 직장 관리자로 승진하여 중층관리자로 승진하였고, 결국 밑의 노사원들이 눈에 거슬리게 생겼고, 늘 그의 트집을 잡아 일을 미루고 사고의 책임을 미루었다.

방금 접수 부서의 그 해 동안 그는 늘 화가 나서 조급해 했다.

그의 대령을 발탁하는 것은 기대가 높아 한두 년 동안 실적을 내다볼 수 있다는 것을 기대했다.

"첫해의 연륜기, 정말 전전긍긍."

누리꾼들은 기기이한 상황에 직면한 적이 있다.

본래 그의 부서는 직속 상사 한 명만 있을 뿐 일처리가 신속하다.

얼마 전에 회사가 큰 사업을 하려고 하는데, 그가 있는 부서와 다른 부서를 하나의 특별 프로젝트로 합병할 것을 누가 알았겠는가?

무슨 일을 하든지 모두 두 개의 우두머리의 비준을 거쳐야 한다.

하필 다른 부서의 머리는 녕 질질 끌지 않는 성격이다.

두 머리의 사유는 한 주파수에서 전혀 통하지 않고, 서로 소통하지 않고, 자주 모순의 지령을 내리고 있다.

나는 중간에 끼어 두통이 났다.

한 가지 일을 하면 A 지도자가 내일 맡기라고 하는데 B 지도자는 왜 이렇게 빨리 사귀고, 잘못이 많으면 다시 해야 한다. 결국 A 리더가 또 효율을 왜 이렇게 낮냐고 묻는다.

하층의 직원들이 쉽지 않다고 말하는데, 당신이 회사의 중층관리자로 올라갈 때, 중층의 지도자도 과오를 인정하지 않으며, 지도자의 의도를 이끌고 부하의 일을 완성하도록 격려하고, 다른 부서의 조율과 소통을 보장해야 한다 ….

살얼음을 밟는 이런 경지도 매우 괴롭다.