아마존은 어떻게 미국의 최대 의류 소매상이 되었습니까?

만약 당신이 하는 일이 앞으로 3년을 투자해야 한다면 경쟁자가 많을 것이다. 하지만 시간이 7년까지 연장되기를 원한다면 지금 당신과 함께 경기를 하는 사람들에게만 버틸 수 있는 사람은 거의 없을 것이다. 기업들이 그렇게 하기를 원하기 때문이다.

이 시간만 연장할 필요가 있다. 당신은 정력을 집중할 수 있다. 그렇지 않으면 그렇게 몰입하지 못할 것이다.”

이것

창업자이자 CEOJeffBezos는 지난 2011년 인터뷰 때 한 말을 받았다.

일전 이 이야기는 또 어떤 인증을 얻은 것 같다. 패션에서 Cowen (Cowen 그룹)의 최신 보고서에 따르면 온라인 판매가의 아마존이 내년에 메시백화점을 넘어 미국에서 가장 큰 것이 될 것으로 보인다.

소매상.

보고서에서는 올해 아마존의 의류 거래액이 26% 올랐으며 연간 250억 달러에 이를 것으로 전망했다.

2021년에는 이 숫자가 620억 달러까지 높을 것으로 예상된다.

과거 미국 의류 업계는 메시 백화점, Nordstrom, 제시반 등 백화점 및

Target 같은 대형 소매상과 독점.

그러나 현재 아마존은 미국 의류 시장의 6.6% 를 주머니에 올릴 것으로 예상하고 있다.

Cowen &Coo에 따르면 아마존이 가장 소비자를 끌어당기는 곳은 아마존 프림서비스로, 이 서비스는 현재 전 세계에서 6300만 회원이 넘는 것으로 알려졌고, 최근 아마존도 기제로 쌍십 일래에 모인 Amazon (Amazon) 을 방문해 중국 진출을 선언하고 있으며, 사슬과 창가의 사용자 체험에 진출할 수 있는 우세는 의심할 여지없이 ‘ 팬 ’ 을 모았다.

아마존은 패션의 정서에 대해 10년 전으로 거슬러 올라갈 수 있었고, 당시 뉴욕 7대 전시관에서 참관한 베조즈는 그때부터 패션산업에 대한 관심이 커졌고, 아마존 매출액을 2000억 달러를 넘어 장기간 웅심의 관건을 넘어섰다.

결국 "패션 제품마다 털 이율이 더 높다"고 말했다.

인수는 기업이 새로운 업종에 진입하고, 가장 빠른 방식으로 패션 분야의 나중에는 이 일을 사서 이 일을 사면 아마존은 무자비하게 보인다.

쇼팝.com 인수는 아마존이 패션에 진출하는 첫걸음이다.

2006년 2월 베즈는 이 거래를 공식 발표해 2000년 여장 패션 소매상 수입을 축소했다.

엘리트 데님을 핵심 품목으로 키운 쇼팝.com 은 현재 천 개의 패션 브랜드를 포함하고 있으며, 그 중에서도 뛰어난 디자이너 브랜드가 있다. 3.1Phip & Alexander Wander & Bone 등이다.

아마존의 인수에 대해 쇼팝의 현직 CEODDarcy (SEODarcy) 가 벤닉 (Supbop) 은 아마존의 조기 인수업체 중 하나라고 소개했다.

당시 아마존 자체는 패션 상품을 판매하지 않았는데, 만약 당신이 해마다 발전하는 것을 관찰한다면, 그것을 계속 패션에 투자하고 있다는 것을 발견할 수 있다.

이들은 패션을 깃발 아래 대표하는 제품 중 하나로 여기고 아마존에게 쇼팝의 패션은 매우 작은 사람들이다.

최초로 약속한 것처럼 쇼팝 (Shopbop)에게 물류, 기술적 차원의 지지를 제외하고는 패션 분야'신생'의 아마존은'자체 지명'으로 쇼pbop.com 회사의 독립 운영 패턴을 그대로 유지했다.

이후 아마존은 9억여 달러로 당시 세계 최대의 구두점 소매상 Zappos, 아마존 인수 금액 기록을 기록한 거래가 경쟁 상대를 직접적으로 소멸하는 임성 수단으로, 이른바'너 안 빠지면 받았어 '2007년, 아마존은 전매백을 내놓았던 웹 사이트 엔들리스, 77만명의 방문량은 자모스와 비교할 수 없었다.

조퍼스를 인수한 지 3년 만에 아마존도 엔드레스닷컴을 폐쇄했다.

사실상 지난 몇 년 동안 아마존은 수직류 의상 전문 업체 사이트를 내놓았고, 현도들은 남성복 전상 Eastdane, myhabit 도 올해 5월 폐쇄를 선언했다.

0부터 1까지 새롭게 만들어진 것 같은데, 최소한 패션상으로 아마존은 눈높이로 이기는 것 같다.

올해 4월 새 잠재적 인수 명단에서 패션 임대업체 Rentthe (Rentthe Runway) 와 Letote (LeTote) 를 모아 속옷 문제를 해결하고 싶은 ThirdLove, 최근 불의 Everlane (Everlane) 가 열거했다고 전했다.

그러나 출범에도 불구하고 ‘패션 ’이라는 두 글자는 오랜 시간 외계에서 아마존과 무관한 것으로 보인다.

더인터컨트립의 전기채널 부총재는 "Amazon 은 Nordstco 보다는 Nordstrom"을 더 사고 싶었다. 디자이너 의상이 아니라 기본 티셔츠를 많이 사는 등 패션 브랜드들의 마케팅을 위에서만 들썩이는 것은 의미가 없는 것 같다.

2012년 아마존은 자신의 첫 패션광고를 내놓고, 수백 개와 미첼코리아를 비롯해 비비비엔네를 비롯해 Westwood 를 비롯한 패션과 고단 브랜드에 계약을 맺고, 디자이너 한 무리를 채용해 홈페이지 모델을 만들었다.

언론 그때는 아마존 (A마존) 이 ‘ 고단 패션계에 성공했다는 것을 낙관적으로 표시했다.

그러나 첫 시도는 아마존의 의류 판매가 세 자릿수를 늘렸지만 그 다음은 상상 속에서 잘 되지 않았기 때문.아직 많은 브랜드가 계산하지 않고 가입을 거부하기 때문이다.

Amazonfashion 이 출두한 2년 이후 16%의 패션 브랜드가 아마존에 진출했다.

L2 의 최신 보고서도 83개의 사치품 브랜드에서 여전히 3분의 1의 1의 아마존에 입주한 것으로 나타났다.

{page ubreak}

관용적인 저가 전략은 많은 패션 브랜드들이 아마존에 대한 징그러운 이유다.

베즈스는 자신의 핵심 업무와 달리 패션 업계는 성숙한 가격의 리듬을 가지고 있다. 기존 저가로 실체점에서 장사를 하는 노랫길로 갈 수 없다.

이에 따라 패션 업무에 대해 아마존은 새로운 전략을 취해 ‘전가 패턴 ’을 약속했다.

역시 NicoleMill, Calvinklein, KateSpade, Lacoste, Levis 등 브랜드 복으로 마음을 진정시키고 호흡을 맞췄다.

그러나 일부 중량급 사치브랜드 등은 여전히 ‘ 구현약의 갈증 ’ 을 일으킨 아마존이 문전박대를 단호하게 먹었다.

이달 초 lvmh 그룹은 아마존과 호흡을 전혀 고려하지 않는다고 밝힌 바 있다. 특히 “아마존의 제품 소개와 할인 행사가 사치 브랜드 이미지와 정위를 손상시킬 수 있다는 이유다 ”고 밝혔다.

요즘도 잘 지내지 않는 사치 브랜드들도 전기 업체 측의 동작이 빈번하지만 제3자 플랫폼을 빌려 쓰는 것보다 더 편향이 있다. 또한 자신들이 컨트롤을 통제하는 것을 위해 기일 기준으로 요구하는 쇼핑 체험을 선호한다.

아마존에 대해서는 여전히 정복해야 할 큰 패를 정복해야 하는데, 최소한 이 같은 뇌에 새겨진 아마존의 ‘염가감 ’을 없애야 한다.

Bezos 자연도 이 점을 알아챘다.

아시아마존후후후후뉴남남장주 인도 패션 주자주자주자인 인도 패션 주자주자인 인디주자가 131313문문데데벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤벤데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴뉴nklin & Freeman, Scout + Ro, SocietyNewYork 등 7개 자영 브랜드입니다.

아마존은 자신에게 더 스타일리시한 패션을 위해 노력하고 있다. 패션은 또 다른 일이다.