2018년 의상 브랜드 개점 점포를 점검하는 상황.

수레바퀴가 천천히 달렸고, 2018년 나는 듯이 달려갔다.

이 해에

업계가 5년간 적막한 이후 첫 성장, 업계 회복, 만물이 봄, 이 해 의상 브랜드 들이 잇달아 새 소매를 만들어 작은 프로그램의 사교 능력을 점령하며 실체점의 우세를 잡았다. 이 해에는 이녕이 국문을 벗어나 토풍을 바꾸고, 한 해, 한 해 동안

국패 를 뉴욕 으로 옮겼다

국제T 사에서 한 번 얼굴을 씻었다. 이 해에는 더십 명이 새 소매를 융합하여 전체 인터넷 데이터가 4000억이 넘는다. 패션업계에 따르면 2018년은 최고의 1년은 아니지만 최악의 해는 아니다.

이 일을 경영하는 것은 본래 쉬운 일이 아니다. 시장 경제 아래에서 어떤 사람은 고조가 휘황찬란하고, 어떤 사람도 실망하여 퇴장한다.

우리는 2018년 의류 브랜드 개점 가게를 점검해 일년 동안 점검했다.

간판

챔피언

트럼펫을 말하자면 Chaampion을 언급하지 않을 수 없다.

1919년에는 미국에서 창설되었고 한때 유럽과 힙합 문화의 대명사가 되었으며, 1994년, 1996년 올림픽에서 선보여 미국 선수의 유니폼이 되었다.

천희연후, 챔피언은 운동 기능을 약화시키고, 트렌디한 패션 요소를 합류하고, 스타는 상품과 협력 연명으로 국내외 많은 젊은이들의 추첨을 받아 급부상 패로 떠올랐다.

세계의류신발모자망에 따르면 2017년 9월 Champion 이 중국에 들어선 이후 42개의 매장을 연달아 12선도시를 통해 중국 시장을 전면 개척하고 있다.

2018년 12월, champion 은 하얼빈, 난주, 장사, 남경 등지에서 7개 매장을 연달아 개설했다.

Champion 은 중국에 진출해 이 시장을 마음에 들었고, 한편으로는 중국 젊은 세대의 소비자들이 갖고 있는 엄청난 소비 잠재력으로 볼 수 있다.

하지만 현재 중국의 트렌드카드 시장은 여전히 성장 단계에 놓여 있고 각양각색의 패가 쏟아져 경쟁이 치열하고, 챔피언이 될 수 있을지, 또 검사가 필요하다.

진비스

1993년 대륙 시장에 진출한 이래 진비스 일루순풍이 순풍에 따라 끊임없이 확충하고, 문점 수가 정상에 이르는 시기에 이천오백 개에 이른다.

2014년 매출액이 40억을 넘어 80여 년 만에 독서 시대에 옷을 살 수 있는 1위였다.

전기업체의 부상과 해외의 빠른 패션 브랜드의 충격에 따라 진비스 전선이 수축되면서 실적도 하락했다.

욱일그룹은 2018년 재보에 따르면 내륙 속옷 소매시장의 일관성 경쟁이 치열하고, 진비스가 주장하는'물초소가치'는 이미 초소치로 삼을 수 없다. 또한 진비스는 내륙의 소매 업무가 연년 부식, 관리층에서 판매하기로 결정했다.

그렇다면 최근 거의 사라진 진비스는 몇 개의 매장이 있는가? 재보에 따르면 2018년 6월 30일까지 진비스매장은 1157개밖에 남지 않았고, 2017년 진비스는 전국에 1647개였다.

패션 패션업계는 언제나 순식간에 변화를 겪고, 브랜드는 핵심 경쟁력을 강화하고 시대 대조에 따라 오래 살 수 있다.

진비스는 그동안 가장 좋은 전형 시기를 놓쳤고, 설계에서 뚫어지지 않았고, 천천히 시대에 탈락했다.

Supreme 이탈리아

Supreme 는 국내외에서 벌겋게 물든 뒤죽박죽이 되어 이 브랜드가 중국에 오게 될지 관심이 쏠리고 있다.

Supreme 이탈리아는 2019년 상하이에서 브랜드 브리핑을 개최하고 베이징 3리툰에서 Supreme 중국 플래미점과 선상 플래그숍을 개설한다고 밝혔다.

Supreme 이탈리아가 ‘합법적인 위조 ’라고 비아냥거리지만, 수프림이탈리아는 중국 시장의 선기라고 말할 수밖에 없다.

Supreme 이탈리아는 정판 미국 Supreme 와 소송을 한 적이 있다. 결국 미국 Supreme 패소했다.

또한 수프림이탈리아의 의상도 디자인, 원단, 공예가 이탈리아 제조를 꾸준히 하고, 가격의 가족은 유럽에서 흥행한다.

현재 Supreme 열기가 줄지 않고, Supreme 미국이 중국을 한잔씩 나눠 먹으려고 할 때, 시장에 남아 있는 것이 아닐까?

패션

GAP

크리스마스를 맞아 GAP 는 뉴욕 5대 도에 위치한 플래그숍을 폐쇄하겠다고 발표했다.

이 플래그숍은 1988년에 개업해 지금으로부터 20년 동안 집세 상승과 매출의 하락으로 GAP 는 1억 달러를 넘는 매장의 결정을 내려야 했다.

그러나 GAP 가 처음으로 가게를 닫는 것은 아니다.

지난 2019년 2분기 재보에서 개P는 11개 매장을 닫았다고 밝혔으며 앞으로 1년 중 200개 매장을 계속 폐쇄하겠다고 밝혔다.

2018년 11월 GAP 에 따르면 일부 플래그숍을 평가 중이며 실적이 좋지 않은 매장을 폐쇄할 계획이다.

선 아래 소매 경로 규모가 좁아 유럽선 소매업이 계속 저조했다.

GAP 앞에 놓인 문제는 제품과 창의적으로 젊은 소비자들의 인정을 받고 실제로 가게를 더 끌 수 있을까.

레이아웃 12선 도시와 함께 GAP 도 서너 선 도시를 침몰했다.

2018년 11월 GAP 는 내륙 우루무치에 들어섰고, 이 가게를 위해 물류 전축선을 열어 전향배품을 제공했다.

GAP 는 중국 시장에서 장기와 지속적으로 발전할 수 있는 전략과 다짐에 힘쓰고 있다.

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양복고

2018년 12월 14일, 우의고는 중국 대륙 지역의 매장 수가 660개를 돌파했다고 밝혔다.

12월 27 -12월 30일, 유니폼은 중국 대륙에서 네 개의 매장을 재개한다.

2018년 마지막 달 보름동안 유니클로즈업 매장 13개.

패션 업적이 완화되고 브랜드의 절절이 패퇴할 무렵, 장의고는 하산 맹호처럼 지속적으로 확장된다.

현재 유니폼은 일본의 매장 수는 약 780개이며 일본 본토의 매출이 하락하면서 해외 시장의 실적은 처음으로 일본 본토를 넘어섰다.

유니폼이 발표한 재보는 2018년 8월 말 일본 본토시장 수익이 총 수익 48%, 해외 시장 51%, 그중 중국 시장은 25% 이상으로 세계 2위 시장으로 나타났다.

장의고는 판매 면에서 중국뿐만 아니라 중국은 여전히 장의고에서 중요한 원자재와 대공장 생산지를 극도로 의존하고 있다.

언젠가는 중국이 일본 시장을 넘어설 지도 모른다.

NEW LOOK

영국 프리미엄 브랜드 NEW LOOK 는 지난 2018년 말 중국 시장에 위치한 120개 매장을 폐쇄했다. 2019년 1월 상하이 사무실을 폐쇄할 예정이다.

NEW (NEW) 만 10LOOK 유럽인들의 사랑을 받아 왔지만 중국에서는 벽에 부딪쳤다.

2014년 중국에 입국한 이후 뉴뉴 (NEW) 가 신속하게 확장해 인도 부유상들의 인수 후'3년 500점'이라는 구호를 외쳤다.

그러나 브랜드는 중국에서 인지도가 부족해 중국 시장에서 탈퇴할 때까지 500개도 되지 않았다.

NEW LOOK 중국 시장을 매우 중시한다.

국제확장하기 시작한 NEW (NEW)는 영국 본토에서 약 600개 매장이 약 600개, 해외에서는 300여 개 매장이 차지했고, 중국 시장은 120개, 중국 시장은 이 브랜드가 해외에서 가장 큰 시장에서 볼 수 없었던 ‘고랭 태도 ’로 좀처럼 터질 수 없었고, 소비자와 한결같이 시선을 끌었다.

NEW (NEW) 가 중국 시장에서 탈퇴 소식이 전해지자 많은 소비자들은 이 브랜드가 있다는 것을 알게 됐다고 말했다.

스포츠 브랜드

아디다스

2018년에는 운동년, 동계올림픽, 월드컵, 세계적인 경기가 모두 스포츠 브랜드의 심금을 끌었다.

국제 스포츠 브랜드 아디다스는 대중화구에서 이미 1만 개 이상의 점포를 가지고 있으며 매출액도 이미 몇 분기 연속 20% 이상 증가했다.

아디다스의 눈부신 업적 뒤에는 중국 시장을 떠날 수 없다고 할 수 있다.

2018년 아디다스는 상하이 남경동로에서 아태구 최대 브랜드 중심을 개설했다. 이어 항주 호빈 은태인77에서 미니 브랜드 중심을 개설했다.

2019년 1월 아디다스 상하이 신아태 및 대중화구 본부가 기용될 것이다.

대중화구는 이미 아디다스 업적 성장의 주요 구동력 중 하나가 되었다.

나이키

2018년 10월 나이크 전 세계 최초의 하우스 오브 (House of) 네크 (Innovation) 이 본격 개업했다.

이 나이키 01은 나이키 플래그숍에서 개조해 온 나이크 플래그숍 형식의 최신 시도다.

즉, 2018년 11월, 제2의 호스와 (House) 1013 (of Innovation) 뉴욕 (뉴욕) 에서 5번째 큰길에서 문을 열었다.

상하이 뉴욕 이 도시를 제외하고도 나이크도 신흥 시장에 주목한다.

2018년 나이크는 중동에 들어가 아랍에미리트 두바이에 새로운 플래그숍을 개설했다.

매장에서 파는 여성 스포츠 품목은 중동 여성에 대한 인상을 깨는 동시에 나이크가 여성 소비 잠재력을 자극하며 중동 여성 운동시장에서 초기 점령 진지의 갈망을 보이고 있다.

귀인조

2018년 귀인조의 날개를 잘랐다.

이 해, 귀인조 업적이 적자, 그리고 관점 조차도 겪고 있다.

2018년 3분기 재보에서 귀인조는 3분기 23.02억원, 전년 대비 0.52% 하락했다. 상장회사 주주의 순이익은 89.14% 하락했다. 비순이익은 4259.13만원으로 전년 대비 133.17% 하락했다.

보고서 기간 동안 귀인새는 중개상들의 독립 채널 가게를 류직영점포로 바꿔 직영점포 79개로 늘렸으나 804개 점포를 닫고 288개로 순쇄했다.

2014년부터 2018년까지 귀인새 대면적 가맹점 폐쇄, 2014년 5022개, 2015년에는 4461개, 2016년에는 4102개, 2017년 3726개, 2018년에는 3523개밖에 남지 않았다.

귀인조의 문제는 맹목적 다원화, 대범위 배치 후 잘 할 능력이 없다.

그러자 2018년 6월 주식 파산으로 영리 능력이 계속 떨어지면서 현금 흐름이 급격했다.

이런 불리한 상황을 완화하기 위해, 귀인새는 덩달아 스포츠와 호랑이가 스포츠를 찾는 지권을 팔고 주업에 전념하려고 한다.

그러나 귀인조의 현황은 단기간 내에 개선될 수 있는 것은 아니다.

2018년 여러 본토스포츠 브랜드가 스포츠 조류를 사로잡을 때, 귀인새는 따라잡을 수 없었다.

이 곳은 일부 브랜드의 개점과 관점 상황, 2018년에는 의류 업계에 대한 기회이자 기복 한 해였다.

개점도 그렇고, 관점도 그렇고 2018년은 지났고, 패션은 쉬지 않는다.

2019년, 미래 가능 전망.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.