KAPPA 선도 의류 ERP 소프트웨어 구현 업계 모범

경제가 빠르게 발전하는 이 시대에 패션을 숭상하고 개성을 숭상하는 것은 현대의 주제에 비교적 가까운 것 같다.떠벌리는 로고와 눈에 띄는 색채는 개성이 넘쳐 독특한 류행기풍을 구성한다.프로와 패션이 혼연일체가 되어 스포츠와 패션의 교차와 융합을 해석하고 있다. 이것이 바로KAPPA.중국동향(그룹)유한공사는 바로 KAPPA와 같은 유구한 역사를 가진 국제 브랜드가 중국 대륙에서 새로운 청춘을 발산하게 한 배후의 공신이다.

　　
패션업계에서의 경쟁이 엄청나다는 것을 모두가 알고 있지만, 불과 5년 만에 중국의 움직임이 달갑지 않자 와신상담하여 성공적으로 창건되었다."스포츠 패션'최고 브랜드 KAPPA판매액이 국제 스포츠 브랜드 상위 3강에 드는 새로운 스포츠 용품 왕국 산업이 이미 형성되었다.그리고 스포츠 용품 업계를 더욱 놀라게 한 것은, 이 새로운 왕국이 업계 평균 수준을 훨씬 넘는 속도로 발전하고 있다는 것이다!2006년, 중국 동향은 유명한 재무 투자자 모건 스탠리의 지원을 받아 중국 본토와 마카오 지역에서 KAPPA의 브랜드 소유권을 매입했다. 이에 앞서 중국 동향은 유럽 고급 스포츠 의류 생산업체와L-Fashion 회사합작 협의를 성공적으로 체결하여 독점적으로 대리하였다RUKKA 브랜드 제품군제품의 중국 대륙에서의 생산과 판매.
중국의 움직임은 더욱 힘을 내어 만들고 있다KAPPA, RUKKA 브랜드내의"스포츠 패션권 브랜드군"은 스포츠 용품업의 패션 왕국을 세운다.연구 개발 디자인과 브랜드 문화 형성은 국제 브랜드의 강점이고 생산 조직의 고효율, 마케팅 채널 통제는 중국 동향의 강점이다.그럼 중국 동향 배후의 그 공신은 또 누구입니까?중국의 움직임은 조금도 주저하지 않고 우리에게 답을 줄 것이다.리치 ERP 의류 유통 소프트웨어이것도 부유한 친구들이 줄곧 가져온 자랑과 동력의 원천이다.

　　
한 회사가 빠르고 안정적으로 발전하려면 제품뿐만 아니라 회사 내부 관리도 끊임없이 향상되어야 한다.오랫동안 중국의 동향은 베이징 위푸유 소프트웨어 유한회사와 긴밀한 협력 관계를 유지해 왔다.2002년 회사가 설립된 지 얼마 되지 않아 처음으로 소프트웨어를 유통하는 모델은 푸우의 FYERP3.0 제품을 채택했다.중국은 자사의 대리상도 FYERP 3.0의 사용자군에 흡수하려는 움직임을 보이고 있다.관리 소프트웨어의 유통에 힘입어 회사 전체의 발전 발걸음이 날로 가벼워지고 있다.비즈니스 차원이 점점 복잡해짐에 따라 2006년 4월에 중국의 움직임은 FYERP 3.0을 FYERP 6.0으로 업그레이드하기 위해 거액을 투자하는 것을 주저하지 않았다.이렇게 전력을 다해 정보화 건설을 추진하고 이렇게 일관되게 푸유 계열 제품에 대해 청목을 드리우는 것은 중국의 동향이 이미 응용 유통 소프트웨어가 회사 발전에 가져다 준 단맛을 보았다는 것을 설명하며, 더욱 푸유 회사가 의류 업계 정보화의 가장 좋은 파트너라는 것을 설명한다.

　　
중국의 동향과 푸유소프트웨어는 이미 손잡고 5년여의 정보화의 길을 걸었고 5년여의 정보화의 길을 걸었으며 중국의 동향의 전반 업무체계는 이미 FYERP 계렬소프트웨어와 하나로 융합되여 갈라놓을수 없다.입하에서 입고, 배급 판매, 재고 실사에 이르기까지 모든 단계에서 FYERP의 풍채를 보여주고 있다. 응용 방면의 섬광점을 이야기하려면 중국 동향인은 수가진이라고 할 수 있다. 다음 몇 가지는 그들을 더욱 자랑스럽게 한다. 원격 네트워크, 전국과 적지 않은 의류 기업과 연락하여 정보화 업무를 자신의 그 천지에만 국한시키고크게 다른 것은 중국의 움직임이 전망적인 의식과 안목을 가지고 있다는 것이다.회사 본사의 적극적인 인솔하에 자신이 키를 잡고 있는 전국 체인점뿐만 아니라 대강 상하, 장성 내외의 여러 대리상들도 부러워하는 나머지 열정적으로 호응하여 앞뒤로 거의 100개가 FYERP 시스템을 설치하여 본사와의 데이터 전달을 실현하였다.이런 규모가 상당한 정보망은 중국 의류류 기업 중에서 매우 드물다.이 네트워크에 의거하여 본부는 매일 상하이에 앉아 마우스를 가볍게 클릭하면 각지의 판매 데이터, 재고 데이터, 자금 데이터가 모두 일목요연하다.어느 곳에서 물건을 보충해야 하는지, 어느 곳에서 물건을 뽑아야 하는지, 어떤 상품이 잘 팔리는지, 어떤 상품이 잘 팔리는지, 어느 정도의 실적이 고봉인지, 어느 정도의 실적이 바닥인지 모두 마음속에 대나무가 있고, 전국 시장을 조정하는 것이 손가락질하듯 뜻대로 되고, 원만하게 전환된다.

　　
   은과 상품 두 장부는 서로 일치하고 서로 분명하다.

　　
수공 장부든 컴퓨터 장부든 모두 은장이 맞지 않고 화물 장부가 맞지 않는 상황이 존재할 수 있다.컴퓨터 계정은 인위적인 오류 가능성을 최소화했지만 대형의류업체매일 발생하는 각종 증빙서류가 수백장, 심지어 수천장에 달하는데 약간의 차질이 생기는것도 불가피한 일이다.그러나 중국의 움직임은'대기업의 빚을 청산하기 어렵다'는 어려움을 이겨냈다고 자랑스럽게 선언할 수 있다.2월마다 한 차례의 재고 대조에서 본사 컴퓨터 재고와 원격 컴퓨터 재고, 상품의 실제 재고와 컴퓨터 재고, 장부 금액과 실제 금액은 모두 예외 없이 완전히 부합된다.이 어렵게 얻은 성적은 첫째, 컴퓨터 주문자 업무의 세밀하고 진지함 덕분이고, 다시 FYERP의 다중 심사 메커니즘, 마이너스 재고 제시 등 기능이 큰 도움을 주었다.

　　
   직관적이고 효과적인 통계 분석　

　　
본사에 대해 말하자면, 대리상의 재고는 바로 자신의 재고이다. 대리재고는 압력이 없어지면 본사의 재고도 막힘이 없다.또 한번은 중국 동향이 베이징에서 주문회를 개최하여 모든 대리상의 주문은 입력부터 인쇄까지 FYERP가 힘을 다해 담당한다.주문회가 끝난 날 저녁, 회사는 즉시 소프트웨어의 통계기능을 운용하여 총주문서와 각 주문서의 금액, 수량, 품종 등 일련의 수자를 얻어냈으며 심지어 색갈과 사이즈까지 정확하게 얻어냈다.이에 대해 중국 동향인은"예전에 엑셀로 일주일이 걸려야 나온 숫자가 지금은 말에 의지하고 있다"며"FYERP는 우리 회사가 제때에 생산을 주문하는 데 진실하고 신뢰할 수 있는 과학적 근거를 제공하고 큰 공을 세웠다"고 소감을 밝혔다.

　　
   WEB 조회, 온라인 주문　　

　　
일반적으로 가게가 본사에 물건을 달라고 묻는 것은 기본적으로 전화나 팩스를 통해 하는 방식이며, 폐해는 명백하다. 가장 중요한 점은 가게가 본사의 재고를 잘 모르고, 어떤 물건을 받을 수 있는지, 얼마나 많은 물건을 받을 수 있는지 전혀 모른다는 것이다.쌍방이 수자의 버팀목이 없는 상황에서"모자평가"의 입하행위는 상품의 체화와 상업기회를 놓치기 쉽다.차이나동향 소속 매장은 FYERP의 WEB 시스템을 빌려 INTERNET 네트워크를 통해 온라인으로 운영하며 본사의 재고 정보를 즉시 파악하고 실제 상황에 따라 원격으로 주문할 수 있다.가장 좋은 것은 상점이 내린 주문본부의 심사비준 통과 여부가 곧 피드백을 받을 수 있다는 것이다. 전체 과정은 몇 분에 불과하다.병사는 신속하고 한시도 늦출 수 없다고 할 수 있다.

　　
중국 동향의 ERP 시스템이 지금의 국면을 띠고 있다는 것은 정말 동업자들을 부러워한다.그러나 지금은 대형 소프트웨어를 구현하는 데 많은 노력이 들고, 실패는 많고 성공은 적은 예가 비일비재하다.이를 위해 실력이 풍부하고 정보화에 호감이 적지 않은 많은 기업들이 ERP에 오르지 못하는 사이에 발을 동동 구르며 관망하고 있다.중국의 동향이 한꺼번에 성공적으로 실시되었는데, 좋은 응용 효과는 또 어떻게 얻은 것일까?이 회사는 실시 경험을 총결할 때 특히 두 가지를 언급했다: 우선 푸유 회사의 전폭적인 지지를 받았다.그들의 부유한 친구들의 실시사업에 대한 평가는 다음과 같은 8글자로 총화되였다. 즉 신속, 능률, 진지, 책임이다.시스템 출시 초기에는 문제가 비교적 많았지만, 아무리 자질구레하고 미세한 문제라도 보통 중국이 전화 한 통만 움직이면 실시 요원들이 쏜살같이 현장에 달려가 해결했다.만약 문제가 심각하다면 밤새워 일하는 것도 예사롭지 않지만, 부유한 친구들의 실시자들은 조금도 불평하지 않고, 그들의 헌신적인 정신은 고객을 감동시킨다.둘째, 회사 리더는 전체 구현 프로세스를 매우 중요하게 생각합니다.어려운 일에 부딪히면 지도층은 소프트웨어가 어떻게 나쁘다고 탓하지 않는다. 우선 조사분석을 통해 문제의 문제점을 찾은 다음 회사 자체의 업무체계와 소프트웨어기능에서 균형점을 찾으려고 노력한다.이와 동시에 회사의 지도자는 또 종업원들이 반드시 전반 국면을 고려하고 이전의 전통적인 사업습관을 개변하며 최단시간내에 새로운 절차와 조작방식에 적응해야 한다고 엄격히 요구하였다.바로 이러한 현명한 태도와 적극적인 협조가 소프트웨어의 실시 효율을 보장한다.중국 동향 사례는 쌍방이 서로 이해하고 신뢰하는 기초 위에서 협력해야만 성공할 수 있다는 것을 충분히 설명하고 중국 의류 업계의 정보화에 좋은 본보기를 세웠다.