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중개 판매상은 어떻게 채널 관리를 잘 할 수 있는지 분석한다.

2014/4/12 23:13:00 101

중개상루트 관리경영전략

‘p > 주문서: 가장 좋은 것은 두 사람이 미리 주문할 수 있는 것이며 통일은 계약서에 입사할 것이다.

바로 < p >


출하: 중개상처에서 원시 상품을 얻은 것이다.

바로 < p >


'p `의 회금: 모두 동일한 입금하다.

가장 좋은 것은 현금 발송을 하는 것이며, 이런 경우에는 공장들이 많은 위험을 줄이는 것이다.

만약 현금을 하지 못하면 중개상들의 이득이 반점보다 많다.

바로 < p >


은 판매계획에 대해 판매계획을 ( 자체 판매 계획은 아니라 지역의 판매 계획은 아니다 ) 한 무리의 매출 계획이 없기 때문에 모든 판매 계획들을 판매대표의 지도자의 판매팀에 제출할 계획이다.

바로 < p >


의 가격은 바로 가 가장 중요합니다. 판매상이든 일괄적인 상품이든 최저가격으로 판매상품을 판매해야 합니다. 실제 이 가격은 현재 시장이 허용하지 않는 가격에 따라 204원입니다.

만약 위반하면 당월에 그 분양자격을 취소하고, 중개상들은 공장에서 벌금을 내야 하기 때문에, 그는 납부하지 않은 보증금을 납부했다.

바로 < p >


가 < 판촉 의 판촉 및 장려가 모두 투명화를 공개해야 하는데 개인에게 이득이 되지 않도록 하세요.

바로 < p >


'p 업무원'은 제조업자가 중개업자 모집 업무원을 위한 역할을 하는 것이나 인터넷점으로 일하지만 많은 중개업자들이 업무를 판매하고 비대행 제조업자의 상품을 판매하라고 요구하는데, 이것은 조주주주주왕의 상품이 아니겠습니까? 판매 대표는 중개업자의 계획이 완료되어 결정된 것이기 때문에 중개판매상이 잘못한 탓에 미움을 사지 못한다.

업무원은 독자적인 리더십으로 관리해야 하며 순결성을 유지하는 것은 완전히 공장의 이익 서비스이다.

새로운 루트에서는 중개상과 일부 모집업무원 모집을 위해 모든 업무원이 다른 범위를 분배할 것이다.

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> 를 중개업자, 창고 보관원 등을 개설하는 경우는 하나도 없다.

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‘ p '(그 어떤 상인) 은 분양상으로 할 수 있습니까? 현지 시장에서 그 실력이 중개상보다 못지않게 되거나 현지 시장 가격에 영향을 미치는 것과 외부 시장에 매우 분량이 있는 것.

한 달에 100만 판매량을 계획한 도시에서 3개월 판매량은 8만 위안의 대량 도매상으로, 그 외현에서 2개월 판매량은 9만 위안의 대도매를 계획하고 있으며, 그 공장은 그들로 하여금 너의 반개 판매상으로 하여금 이윤이 있으면 그들이 할 것이다.

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'p '' 이런 말이 있으면, 물건을 빼놓을 고객이 없어, 물품을 빼놓을 시장이 없다.

당신의 판매 범위 안에 고객이 계산을 하지 않는다면, 그는 당신이 대리 제품을 판매할 수 없습니다. 만약 상품판매가 생기면 상품 판매가 발생하거나 가짜 상품을 판매할 수 있습니다.

그렇다면 이 제품은 유리한 제품이다. 공장과 같은 제품의 판매 가격으로, 그들은 또 이윤의 발굽벌레 때문에 당신의 상품을 거절할 수 있습니까?··································································


은 반칙에 대한 처벌은 순시원이 집행하는 것이며 돈으로 돈을 만들어야 한다.

판매대표의 주요 업무는 판매를 돕기 위해 **** 화를 도우며 중개상은 많은 업무를 줄이고, 그들이 자신의 판매를 완수하는 것은 문제없다.

수로가 물이 닿는 체계에서 얻은 자료가 가장 진실하고 가장 값진 것이다.

바로 < p >


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현대 관리의 폐단을 어떻게 해결할 것인지를 간단히 분석하다.

관리는 예술이다. 예술은 정성으로 만들어야 한다. 예술대사의 작품은 인쇄기로 효율적으로 생산할 수 있지만 이미 예술품이 아니다.관리는 공식이 아니라 교과서의 모드에 따라 관리를 어떤 감정도 없는 기계동작으로 바꾸고 관리를 관리하면 ‘참견하지 않는다 ’는 결과가 나타난다.