집중 ·서홍문 쇼핑센터 위 앤디 마케팅 법칙

이케어는 알로에 모여 ·서홍문 쇼핑센터 전체를 선보인 뒤 대흥지역 상업의 홍수 맹수와 같이 주변 사업에 큰 스트레스를 주고 있다.

그러나 이 체량은 20만 평방미터의 상업으로 보안, 청결인원이 모두 100명에 불과하다.

열무는 6개 구덩이가 있을지도 모르지만, 집중적인 측면에서는 인력의 정감화를 견지하는 배후에는 국외의 효율적인 운영 경험뿐만 아니라, 위앤디 (Andrii (Anderii)의 금자타카타 운영 법도 있다.

모스크바부터 베이징까지 공사부문에서 집중 ·서홍문 쇼핑센터로 1년여 동안 집중 ·서홍문 쇼핑센터 사장인 위앤디 사장은 매주 시장 ·재무 ·인력 등 8개 부문과 의사소통을 통해 매장 운영이 원활하다.

위앤디는 3년 경영전략을 제정하고, 첫 해에는 하드웨어를 마무리 짓고 이듬해 정세히 운영한다.

집중 ·서홍문 쇼핑센터에 들어간 사무실은 각 회의실의 독립공간을 제외하고 위앤디를 비롯한 고위층은 모두 같은 공공공간에서 근무한다.

국내에서 20만 평방미터를 넘은 쇼핑센터에서는 거의 백 명이 발걸음했지만, 집중 ·서홍문 쇼핑센터에서는 100명 이내로 줄었고, 사무실 스태프는 50명 정도였다.

그들은 시장 ·재무 ·인력 ·공사 ·임대 관리 ·임대 ·물업 8개 부문으로 나뉜다.

위앤디는 그의 주요 업무는 일주일이나 한 달 이내에 8개 부문과 교차하며 3년간 전략 계획을 세우는 것이라고 말했다.

위앤디는 일하는 광인이고, 그의 동료가 출장을 갈 때 모두 차를 타고 쉬고 있을 수도 있고, 깨어나자 그는 아직도 컴퓨터를 집중하고 있는 것을 발견했다.

‘50%는 시장에서 부동산 팀과 백화점 청결도, 전력 등을 순시해 시장 팀과의 소통, 홍보, 임대 팀과 임대 관리, 재무팀 예산 계산 등이다.

나머지 50%는 각종 회의와 일부 필치 작업을 진행하고, 관리진과 각 사항을 검토하는 방안을 작성하고, PPT 와 본부 소통, 본래부터 참관해 온 손님들 소개 등을 제작한다.

위앤디는 북경에 기자에게 안내를 했다.

지금까지 집중 ·서홍문 쇼핑센터 객류 증가로 누적 방문객이 2000만 명을 넘어섰다.

위앤디는 운영 상황이 예상에 이르렀다고 말했다.

그러나 11월 객류는 다소 하락했다. 지난 10개월 연속 성장해 계절 요인은 쇼핑센에 큰 영향을 끼치지 않았다고 생각했지만 실제로는 무시할 수 없었다.

중국에 와도 위앤디도 중국 소비자들의 특징을 총결해 모처럼 가장이 언제 가기로 결정했는데, 아이는 어디로 가기로 결정했다.

쇼핑몰에서는 어린이 임대료를 3층에 집중하고, 식음, 신발 등 패션 임대세대를 주변에 배치해 젊은 가정객들이 함께 소비하기 편리하다.

앞서 모스크바 프로젝트에 비하면 위앤디는 수도에 있다고 말했다

베이징 프로젝트의 특징에 대해 팀원들이 가정객의 요구를 계속 둘러싸고, 특히 ‘소고객 ’, 젊은 여성과 25 -45세 중 고소득객들의 요구가 더 높다.

현재 집중 ·서홍문 쇼핑센터 단가가 120 -150위안이다.

위앤디도 자주 베이징 각 대쇼핑센터에 가서 공부하는데, 그는 베이징 상업발전이 실질적으로 빠르게 걷고, 비슷한 항목을 조사할 때, 많은 쇼핑센터 브랜드들이 포인트를 주었고, 상점 그룹, 백화점 세부 관리 등을 매우 중시하고 있다.

그는 아직 국제 시장에서 나타나지 않은 새로운 상업 형태도 보았다.

쇼핑센터는 마치 피라미드처럼 위앤디 눈에서 바닥은 상가 하드웨어 부분으로 주로 분위기 전체를 만들고, 공정 시스템이 정상적으로 운영되고, 연결이 원활하다.

바닥이 안정된 후 진정한 상업 운영 단계에 들어서면서 주로 시장 운영, 임대 조합, 소비자 습관 연구 등을 둘러싼 소프트웨어가 높아졌다.

최근 한 해 동안 위앤디는 주로 물업의 마무리 작업에 정력을 쏟아 넣었다. 매일 관련 팀과 직접 각 설비 운영이 정상적으로 진행되는지 살펴보고, 어떻게 각 코너의 연결이 원활하게 되는지 살펴본다.

내년에는 주로 운영 단계에 이르러 위앤디는 사업가와의 소통 빈도를 늘리기를 희망하며, 반년마다 임대대회는 분기에 한 번씩 열릴 계획이다.

임대 관리부와 상점 거래가 매우 필요한데, 주로 점장, 가게 면과 업적이 두 방면의 서비스를 높이는 것이 주로 필요하다.

단체는 백화점 객류에 대한 전체 조사 연구를 통해 상점의 일상 경영이 합리적인 것인지를 발견할 수 있다.

위앤디는 상가 중 한 식당이 있었다. 처음에는 별로였고, 단체는 이 가게에 대해 제안을 하고, 일정한 조정을 하고, 반찬 방식에 변화를 보이고, 가격 측면에도 더 친민을 필요로 했다.

이런 변화를 겪은 이 식당의 업적은 3배 이상 높아졌다.

위앤디는 현재 쇼핑센터의 종류별 경영이 비교적 안정적이라고 말했다.

비록 모이더라도

쇼핑센터의 출현은 주변 프로젝트에 스트레스를 받지만

유럽 시장과 비교하면 베이징 1인당 상업 사업은 크게 차이가 있고 개발업자는 여전히 공간이 한잔씩 나뉘어 있다.

지역 내에 경쟁이 있어야 상업조정과 개선을 촉진할 수 있고 주변 사업이 많을수록 소비자와 운영자에게는 어느 정도 이점이 있다.

그러나 각 항목은 자신의 상황과 목표인 집단 특성 운영을 결합해야 한다.

위앤디의 눈에는 집중 ·서홍문쇼핑센터가 블록버스터, 주변 지대는 아직 진정한 의미 있는 경쟁 상대가 없다.

신공항이 낙성, 남성은 점차 발전하면서 대흥 지역의 상업적 분위기가 점차 농후해지고, 이후 동량급 상업종과 연동할 것을 고려할 것이다.